Una minga para el postdesarrollo - The University of North Carolina ...

Más allá del Tercer Mundo(miles de invisibles unidades formadas por células singulares ocasionalmentese funden en un enjambre y crean una visible formaamplia. Las colonias de hormigas perduran y se desarrollan sin unplanificador central. Mercados medievales enlazaron efectivamentea una multitud de productores y consumidores con precios definidospor ellos mismos en una forma que fue entendida localmente).En este tipo de situación, los comienzos simples conducen a entidadescomplejas sin la existencia de un plan maestro o una inteligenciacentral planificadora. Estos procesos se generan de abajo hacia arriba,donde los agentes que trabajan en una escala (local) producencomportamientos y formas de más altas escalas (i.e. las grandes demostracionesanti-globalización de los últimos años). Reglas simplesen un nivel dan origen a sofisticación y complejidad en otro nivel deemergencia: las acciones de múltiples agentes que interactúan dinámicamentey siguiendo reglas locales antes que comandos de arribahacia abajo, resultan en comportamientos macro o estructuras. Algunasveces estos sistemas son «adaptativos»; van aprendiendo a lolargo del tiempo, y responden de modo más efectivo a los desafíosde su entorno.Una distinción útil entre diferentes tipos de estructuras de redes aquella entre jerarquías y mallas (meshworks) (de Landa 1997,n.d.). Las jerarquías involucran un alto grado de centralización ycontrol, rangos, planificación abierta, homogeneización, así comometas y reglas de comportamiento conducentes a aquellas metas.Las mallas (meshworks), por el contrario, están basadas en una descentralizaciónde la toma de decisiones, estructuras no-jerárquicas,autoorganización, y heterogeneidad y diversidad —dos filosofías dela vida muy diferentes—. Debería ser claro, sin embargo, que estosdos principios se encuentran mezclados y en operación en la mayoríade los ejemplos de la vida real, y uno puede ser origen delotro. La lógica de la jerarquía y el control, sin embargo, ha tendidoa predominar en el capitalismo y militarismo como totalidad. El modelode la autoorganización, no-jerarquía (o heteroarquía), comportamientocomplejo adaptativo, es cercano en espíritu al anarquismofilosófico y al anarco-socialismo y puede proveer guías generalespara la interconexión internacionalista. Podría decirse, nuevamen-85