La Gestión y la Administración Para el Mañana - Harvad Business Review

Gestionarse a sí
mismo
El éxito en la economía del conocimiento llega a quienes se conocen a sí
mismos; sus fortalezas, sus valores y cómo se desempeñan mejor.
por Peter F. Drucker
Publicación original:
marzo - abril de 1999
Vivimos en una época de oportunidad sin precedentes: si se tiene ambición e inteligencia,
se puede llegar a la cima de la profesión escogida, sin importar dónde se comenzó.
Pero con la oportunidad viene la responsabilidad. Las empresas de hoy no están gestionando
las carreras de sus empleados; los trabajadores del conocimiento deben, en
la práctica, ser sus propios CEO. Depende de cada uno abrirse un lugar, saber cuándo
cambiar de rumbo y mantenerse comprometido y productivo durante una vida laboral
que podría abarcar unos 50 años. Para hacer todo esto bien, se debe cultivar una profunda
comprensión de sí mismo; no sólo de cuáles son sus fortalezas y debilidades, sino
también de cómo se aprende, cómo se trabaja con otros, cuáles son los propios valores
y dónde se puede hacer la mayor contribución. Porque sólo cuando se opera a partir de
fortalezas se puede alcanzar la verdadera excelencia.
L
Los grandes ejemplos de logro en la historia –un Napoleón, un Da Vinci, un Mozart–
siempre se han gestionado a sí mismos. Eso, en gran medida, es lo que los hace grandes
ejemplos de logro. Pero son raras excepciones, tan inusuales en sus talentos y realizaciones
que se consideran fuera de los límites de la existencia humana corriente. Hoy la mayoría
de nosotros, incluso los menos dotados, tendremos que aprender a gestionarnos a nosotros
mismos. Tendremos que aprender a desarrollarnos por cuenta propia. Tendremos que
situarnos allí donde podamos hacer la mayor contribución. Y tendremos que permanecer
mentalmente alertas y comprometidos durante una vida laboral de 50 años, lo que significa
saber cómo y cuándo cambiar el trabajo que hacemos.
Davey Thompson
30 Harvard Business Review | Diciembre 2011 | hbral.com