REPORTE DE

REDUCCIÓN DE RIESGOS
ERGONÓMICOS EN LA PLANTA DE
SAN JUAN, LA CAMPAGNOLA
A partir de un análisis se detectó que el 52% de las horas de
trabajo perdidas por partes médicos asociados al puesto de
trabajo, correspondían a problemas músculo esqueléticos y
la mayor parte de ellos al final de la línea de elaboración de
salsas envasadas en Doy Pack.
Aplicando la metodología desarrollada por Arcor, un grupo
de trabajo integrado por personal de los Departamentos
Médico, MAHPI y Mantenimiento identificó las causas, y
definió y ejecutó un plan de acción.
INDICADORES DE SEGURIDAD LABORAL
Grupor Arcor mide su desempeño en seguridad en el trabajo a través de los indicadores que se
presentan a continuación.
ÍNDICES DE SEGURIDAD LABORAL 4
4 Definición de los indicadores de seguridad laboral:
-Índice de Frecuencia Total (IFT): mide la cantidad total de accidentes cada millón de horas trabajadas.
-Índice de Frecuencia Incapacitante (IFI): mide la cantidad de accidentes con baja médica cada millón de horas trabajadas.
-Índice de Gravedad (IG): mide la cantidad de días perdidos por accidentes cada mil horas trabajadas.
-Índice de Incidencia (II): mide la cantidad de accidentes con baja médica cada mil trabajadores expuestos.
2015
2014
Frecuencia Total (IFT)
Frecuencia Incapacitante (IFI)
Gravedad (IG)
23
12
0,52
30
16
0,2
Incidencia(II) 21 32
Con acciones como acondicionar una armadora de cajas
automática, reducir el ancho de bandeja de apoyo de cajas
vacías, elevar el transporte de cajas llenas, reducir la altura
entre cintas de transporte de sachets y cajas vacías, y
cambiar el tipo de silla ergonómica utilizada, se eliminaron
las consultas médicas y los reclamos asociados a riesgos
ergonómicos en la línea Doy Pack. De esta forma, se pasó
de 1.461 horas perdidas en 2014, a cero en 2015.
La aplicación del Programa Ergonomía en todas las plantas
permitió mejoras en las condiciones, llevando a niveles
aceptables el 95% de los riesgos ergonómicos relevados en
el análisis de los puestos de trabajo.
A su vez, el análisis realizado y las medidas implementadas
se propusieron en procesos similares en las otras plantas de
La Campagnola.
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