Anuario_2015_2016

PROYECTOS
ADMINISTRATIVOS
Y FINANCIEROS
Debido al ajuste del presupuesto que tuvo la Unidad
para el quinquenio 2015-2019, se planificaron
mejoras en la gestión de la Unidad y buscaron
nuevas fuentes de financiamiento. Es en ese
sentido, se reformularon los convenios de fiscalización
cuyos plazos de ejecución estaban por
vencerse, renegociando una fuerte disminución
de los montos de los mismos y una adecuación
de las tareas. El Plan Estratégico implementado
además incluyó la instrumentación de cambios
de procesos dentro de la Unidad, la propuesta
de ajustes reglamentarios, la reestructuración
de planes de control, la incorporación de nuevas
herramientas informáticas y la búsqueda de nuevas
fuentes de financiación. Con el conjunto de
acciones que se planificaron y ejecutaron dentro
del plan estratégico se logró minimizar el impacto
de la reducción presupuestal.
En la búsqueda de nuevas fuentes de financiación
se plantearon tres opciones, que fueron las
de lograr financiamiento sin reembolso a través
de la Corporación Andina de Fomento (CAF) y a
través del Banco Interamericano de Desarrollo, y
también se propuso la creación de un fideicomiso.
Con financiamiento del BID ya se ha concretado
la contratación de una consultoría para el
Sector de Agua Potable y con la CAF se delinearon
cinco proyectos de consultoría que mostraron
viabilidad para acceder a ser financiados con
fondos no reembolsables. La financiación aprobada
a través de la CAF se realizó a través de
una cooperación técnica no reembolsable por un
monto de U$S 219.150, donde URSEA contribuirá
con una contrapartida local de U$S 61.467.
Por último, se elaboró una propuesta de creación
de “Fideicomiso de eficiencia, calidad y
seguridad de servicios de energía y agua” tendiente
a recanalizar los fondos excedentes de
la recaudación de la Tasa Regulatoria, los que
actualmente quedan en poder de las empresas
y no necesariamente son devueltos a los
clientes finales que fueron quienes en definitiva
realmente pagaron las tasas. Los fondos vertidos
en el fideicomiso serían utilizados
para mejorar la prestación
de los servicios públicos dentro
de la competencia de la URSEA,
en beneficio de los usuarios de los
mismos. Esta propuesta de creación
de fideicomiso fue aprobada
por el Directorio de la URSEA y se
elevó a consideración de la Dirección
General de Presidencia.
Otra medida de mejora de gestión
fue realizar un convenio con Fundación
Julio Ricaldoni, logrando el
apoyo de esta institución a URSEA
en la ejecución de proyectos técnicos
especializados. En el marco de
este convenio se realizan actividades
específicas, como una consultoría
para la valoración de redes eléctricas,
financiada en conjunto con la
Dirección Nacional de Energía del
MIEM, así como también estudios
vinculados a los generadores de
vapor, con participación directa de
docentes de la Facultad de Ingeniería
de UdelaR.
PROYECTO INFORMÁTICO
En el año 2015 la URSEA se embarcó
en el proyecto de desarrollo
de un nuevo Sistema Integral de
Gestión. El objetivo planteado para
este proyecto fue lograr un sistema
que permita mejorar la organización
del trabajo, facilite el vínculo con los
ciudadanos, así como la gestión de
la información, permitiendo ser más
eficientes y transparentes, y redundando
en una mejor prestación de
los servicios que brindamos tanto a
los usuarios como a los diferentes
agentes de los sectores regulados.
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