ES PE CIAL EMPRESAS LÍDERES CULTURA Si los comportamientos, valores y el propósito están bien definidos, las organizaciones tienen muchas más posibilidades de cumplir con éxito su misión y estrategia y alcanzar los resultados que se fijen. Los líderes principales (C-Suite en la mayoría de las veces) definen esos elementos y el camino hacia la ejecución. Una vez que lo han hecho, deben comunicar y transmitir la información de forma clara, consistente y repetida al resto del equipo. Los responsables de las políticas y procedimientos pueden necesitar hacer modificaciones para apoyar el cambio de cultura (la mayoría de las veces se hace), principalmente en temas de responsabilidad y compensación de los empleados, estructura organizacional, trámites de aprobación de proyectos y funciones del comité. Eso envía un mensaje claro a todos los colaboradores de que la organización está cambiando. Se evalúa que cuenten con líderes capaces de: 1 Predicar con el ejemplo, transmitir confianza y desarrollar a otros líderes. 2 Crear climas de trabajo diversos e inclusivos. 3 Sentirse cómodos navegando hacia lo desconocido y comprometidos con obtener resultados. 4 Saber reconocer y recompensar adecuadamente el talento. 5 Crear y comunicar una visión alineada a la estrategia y comprometer a las personas con la misma. Resultado: Se observa que las empresas del área tienen un compromiso bastante alto en alinear correctamente la cultura con los objetivos a través del desarrollo de sus líderes, fomentan el reconocimiento y se enfocan en resultados. Hay una tendencia bastante homogénea en el compromiso de los colaboradores hacia los objetivos corporativos y la ejecución clara de la estrategia. Existen catalizadores que están impulsando el cambio de cultura, como procesos de fusiones y adquisiciones, disrupciones y cambios en el mercado, la globalización y la mezcla generacional. En aras de obtener beneficios que reditúen en mejorar el desempeño financiero y una mayor satisfacción y retención de los colaboradores, se trabaja fuerte en retener el talento humano capaz de transmitir lo que se quiere y ser guía en el camino de la evolución. DIMENSIONES POR PAÍS 5= MÁXIMO • 1=MÍNIMO PROMEDIO GT ES HN NI CR PA RD Desarrollar líderes Inclusión e igualdad Compromiso y resultados Recompensa y reconocimiento Líderes y cultura 3,67 3,58 3,61 3,56 3,58 4,19 4,19 4,01 4,01 4,12 4,39 4,41 4,34 4,32 4,31 4,40 4,40 4,25 4,05 4,55 4,36 4,14 4,29 4,08 4,57 4,02 4,26 4,09 4,10 4,18 4,28 4,23 3,83 3,96 4,17 4,26 4,09 4,12 3,97 4 72 <strong>Edición</strong> 301
Confianza que da los mejores frutos