Octubre 2019 Emprendedores
Revista digital Club Crece dirigida al emprendedor, Plan de negocio disfraces, ofrendas día de muertos, halloween. Satélite, zona azul, zona esmeralda, lomas verdes, alteña, san mateo, naucalpan y alrededores.
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son servicios toma en cuenta ya le asignarás un<br />
nombre para identificarlo y sus características<br />
deberán ser detalladas.<br />
7.2 POSICIONAMIENTO<br />
Aquí describes el posicionamiento que el<br />
producto y/o servicio tiene en el mercado,<br />
es decir, el lugar que ocupa en la mente del<br />
consumidor. Para esto, se debe tener una idea a<br />
cerca de la opinión de los consumidores sobre lo<br />
que ofrece el producto, así como conocer aquello<br />
que los clientes piensan sobre nuestro producto<br />
y el de la competencia.<br />
La posición de los productos depende de los<br />
atributos a los que el cliente otorga más valor<br />
7.2.1 VENTAJAS COMPETITIVAS<br />
Describe qué ventajas competitivas tiene tu<br />
producto o servicio con respecto a la competencia.<br />
7.2.2 ESTRATEGIAS DE DIFERENCIACIÓN<br />
El producto se puede posicionar en base a:<br />
• Los atributos específicos del producto, como<br />
el tamaño, rendimiento, precio, forma, etc.<br />
• Las necesidades o beneficios que satisfacen.<br />
• Las oportunidades de utilización, ya que<br />
hay épocas en que el producto puede tener<br />
una mayor demanda, esto es por ocasiones<br />
específicas de uso.<br />
• Los clientes o consumidores. Se usa cuando<br />
se intenta diversificar un producto.<br />
• Comparándolo con uno de la competencia.<br />
• Diferenciándolo de los de la competencia.<br />
Esto se puede alcanzar resaltando alguna<br />
característica o aspecto que lo convierta en<br />
distinto.<br />
• Distintas clases de productos: Esto se realiza<br />
en productos que luchan contra marcas<br />
sustitutas.<br />
7.3 PROCESO DE PRODUCCIÓN Y/U OPERACIÓN<br />
Describe de manera clara y paso por paso<br />
como se ejecutara su proceso de servicio o<br />
producción o venta según le corresponda.<br />
Toma en cuenta que es la operación y la<br />
administración de su negocio lo que crea una<br />
gran o mala experiencia. Nunca des por hecho<br />
porque si no puedes explicar cómo manejara<br />
la operación en el plan de negocios, no podrás<br />
implementarlo en la vida real.<br />
Para ello te recomendamos que utilices el<br />
diagrama de flujo que es un esquema grafico<br />
de su proceso, debe de ser claro y sencillo de<br />
leer para que no quede ninguna duda, puede<br />
comenzar preguntándose ¿qué necesito para<br />
iniciar mi proceso de producción o servicio?<br />
Los símbolos que se utilizan son:<br />
Ovalo: para inicio o fin.<br />
Rectángulo: actividad<br />
Rombo: cuando tengas que tomar una decisión.<br />
Describir la capacidad de producción actual<br />
y el nivel de crecimiento de la producción de<br />
acuerdo a los objetivos, además de los recursos<br />
que se necesitan para realizar dicha producción.<br />
Etapa Actividades Recursos<br />
Incluir la capacidad instalada.<br />
30 • Impulsando al Emprendedor