Revista Cuadernos de Climatización y Confort [C de Comunicación] - Número 0. Mayo 2020

ENTREVISTA
LA TRAYECTORIA PROFESIONAL DE NUESTRO ENTREVISTADO
Carlos Ballesteros estudió Ingeniería
Industrial, especialidad mecánica de
máquinas, en la UNED. Empezó su camino
profesional como ingeniero de
diseño mecánico en ThyssenKrupp,
donde estuvo dos años. En 2008, dio
su salto a Acciona, en concreto, al departamento
de I+D, donde desarrolló
proyectos solares, y termoeléctricos,
entre otros. Allí estaría cinco años,
hasta que la compañía española decide
cerrar esa actividad de servicios
energéticos, que años más tarde retomaría,
fichando de nuevo a Ballesteros.
En ese impasse, corría el año 2013, nuestro
entrevistado decidió viajar a México
para montar la filial mexicana de la empresa
de ingeniería AESA. En febrero de
2016 regresa a España, como director de
proyecto en Acciona, retomando esa parte
de servicios energéticos que la firma
había detenido tiempo atrás. Pero el pasado
noviembre de 2019 llamó a su puerta
la oportunidad de pasar a la dirección
de Anese, que ocupa en la actualidad.
“Nuestro entorno
cambiará, al igual
que nuestra forma
de trabajar, y
nuestro ecosistema
energético
evolucionará
favorablemente”
dagógica. Todavía estamos en la parte disruptiva
y de cambio: si queremos cumplir
con los planes marcados desde Europa, tenemos
que cambiar.
¿Qué palancas están encontrando que
apoyen ese cambio?
Hasta hace poco hemos sido el patito feo,
pero ahora, si miramos el PNIEC o los planes
de Europa, estamos ya al nivel de las energías
renovables. Para mí
esto es clave: no solo vale
con generar de forma
renovable, sino que además
tenemos que reducir
la demanda. No podemos
seguir el modelo tradicional
como lo hacíamos
hasta ahora: la demanda
debe casar con la generación.
En este sentido,
la eficiencia energética de
por sí ya tiene un mensaje,
no hace falta venderlo. Lo que sí es necesario
es que los clientes finales se apoyen y
confíen en las empresas de servicios energéticos
para que nos vean como los profesionales
y los expertos en estas materias.
¿Qué obstáculos se han encontrado en el
camino?
En el caso de las pymes es más fácil llegar
a ese lenguaje común cuando viene otra
empresa e invierte. Al hablar de cliente final
gran consumidor, hasta ahora tenían
equipos de ingeniería que le hablaban de
un concepto de eficiencia vinculado al
cuánto mejora éste el consumo. Lo ideal
con este tipo de interlocutores es decirles
“dime tus necesidades y yo encontraré
la mejor forma, y con los profesionales
más adecuados para ello”. Es cierto que,
en algunos casos, es complicado, porque
no solo es entrar en la parte externa, sino
también entrar en los propios procesos
industriales. Y eso es más complejo:
cuando te metes en el proceso industrial
y quieres ser más eficiente, además de ser
más complicado, no todos tienen la capacidad
de poder hacerlo. Incluso, muchas
veces, se trataría de desarrollos propios
eficientes que les ayudarían a diferenciarse
de la competencia. Ese sería un objetivo
para conseguir a futuro.
Entonces, ¿está llegando ese mensaje?
El mensaje sí está llegando y calando, pero
no está lo suficientemente maduro. Por
ejemplo, se ha potenciado la parte de generación
de energías renovables eléctricas,
pero ya estamos viendo que esa no
puede ser la única tecnología. Ante esto,
se están impulsando otros sistemas, porque
en el 2030, está claro que habrá un
mix energético. Hay que hacer eficiencia,
tenemos que reducir la demanda, y para
CLIMATIZACIÓN Y CONFORT ❙ 70