Revista Cuadernos de Climatización y Confort [C de Comunicación] - Número 0. Mayo 2020

ENTREVISTA
MÁS DATOS SOBRE CARLOS BALLESTEROS
◗ Lugar de nacimiento: Madrid.
◗ Del 1 al 10, ¿cuánto le gusta viajar? 12.
◗ ¿A cuántos países ha viajado? España,
Portugal, Grecia, Italia, Irlanda, Inglaterra,
Alemania, Francia, Andorra, República
Checa, Polonia, Austria, Suiza,
México, USA, Japón (16 países).
◗ Lo que más le gusta de su trabajo: la
trascendencia del momento, disfrutar de
un sector cambiante y que apuesta por
dejar un futuro mejor a nuestros hijos…
◗ ¿Y lo que menos? Creo que como sociedad
debemos proteger y conocer
más nuestras raíces, avanzar sin renunciar
a nuestra cultura, y a veces no se
percibe en un mundo tan cambiante.
◗ Película favorita: La misión.
◗ Hobbies: Pasar tiempo con mi familia,
el campo y la naturaleza, practicar
deportes como el esquí, el karate y la
mountain bike.
◗ Una manía: soy muy perfeccionista.
“Con la crisis
provocada por el
coronavirus, en
torno a un tercio
de las ESEs han
visto reducida su
actividad en más
de un 50 %”
esa eficiencia energética de la que estamos
hablando?
En la parte térmica de los edificios, queda
mucho por hacer. En los últimos años no
se ha hecho mucho, lo poco que se ha hecho
ha sido en el sector privado, ya que en
el público aún no se ha abordado toda esta
parte, y hay mucho desarrollo.
A nivel residencial y terciario yo creo que
el futuro va por la electrificación de la demanda,
pero a partir de un nivel terciario
y, sobre todo, con las comunidades energéticas
locales, y a nivel
industrial, tenemos que
hablar de la parte térmica.
Ahí hay un potencial
enorme para los servicios
energéticos.
Ahora bien, lo primero
que debemos de tener
claro es que debemos de
empezar por reducir la
demanda, y luego ya vemos
cuál es la mejor forma
de hacerlo; y, para ello, hay que empezar
por la climatización, un sector en el que
ya existen muchos avances gracias al Big
Data para llegar a un escenario de edificios
salubres, donde sus sistemas, tanto de frío,
como de calor, sean capaces, por ejemplo,
de arrancar de forma inteligente cuando
las personas entran en el propio edificio,
y según el número de ocupantes o la planta
de la que se trate poner automáticamente
una u otra potencia. Con las ESEs hablaríamos
de reducir la demanda, sin reducir
ese confort.
Como asociación, ¿cuáles son los siguientes
retos?
El cambio climático, las directrices de la
Unión Europea y toda la parte de transición
energética a través del PNIEC son nuestros
principales desafíos. La agenda 2030 tiene
que ser un reto muy importante, una labor
no tanto de pedagogía, sino de materializar
y hacer posibles los objetivos que tenemos
por delante. Todo eso hace que tengamos
que potenciar las capacidades de la
propia entidad, y el lenguaje tendrá que ser
algo diferente, para apoyarnos también en
otras asociaciones.
En los últimos años las Empresas de Servicios
Energéticos se han profesionalizado
mucho con protocolos y otro tipo de acciones,
pero falta más gente experta en el
otro lado de la mesa, ya que los clientes
también tienen que entender su importancia,
y este tipo de tecnologías, y conocerlas
bien. En el próximo lustro o década, estoy
seguro de que dentro de las propias asociaciones
o empresas estarán este tipo de
clientes, para que todos hablemos el mismo
lenguaje. Es un reto común, en el que
tenemos que ir todos a una
CLIMATIZACIÓN Y CONFORT ❙ 74