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Ingeniería
El arte
de optimizar el salario
A
menudo el ahorro de costes en la contratación de
trabajadores se convierte en un quebradero de cabeza
para las empresas. Decía Benjamin Franklin que “un centavo
ahorrado es un centavo ganado”, y parece que la gestión de la
mano de obra no escapa de la sentencia del padre fundador.
Pero cuando a la misión de reducir el gasto empresarial se
suma la de incrementar la satisfacción de los trabajadores,
los sistemas de retribución ordinarios quedan obsoletos, y
debe apelarse entonces también al ingenio.
Es aquí donde entran en juego el salario emocional y el papel
negociador del empresario, encargados de proporcionar al
trabajador un beneficio adicional a la retribución: la satisfacción de
gastos provocados por la jornada, horario y funciones realizadas
por el trabajador que solo pueden ser ocasionadas por la
prestación de sus servicios. Ambas partes resultan beneficiadas,
pues se trata de retribuciones en especie que tienen exenciones
favorables en materia de Seguridad Social y fiscal y, por tanto,
suponen un menor coste.
En este artículo, los profesionales de LABE Abogados estudian
la ingeniería retributiva como herramienta para congeniar la
reducción del gasto en la gestión de la mano de obra con
la satisfacción del personal que presta sus servicios en la
corporación. Como herramienta, al fin y al cabo, para optimizar el
salario.
La gestión de la mano de obra, más que números
Se entiende por ingeniería retributiva el conjunto de estrategias
dirigidas a reducir el coste de empresa en cada trabajador,
manteniendo su salario a percibir. En este sentido, los sistemas de
retribución flexible basados en el pago de una parte del salario en
especie, o la provisión de determinados servicios sobre los que la
Seguridad Social o la Agencia Tributaria aplican condiciones más
ventajosas, constituyen mecanismos esenciales para lograr este
ajuste entre bruto y neto a percibir.
El objetivo es conseguir que el empleado pueda mantener su
retribución y, aprovechando los beneficios que la ley ofrece en
materia de fiscalidad y cotización, reducir el gasto aparejado a
su salario. Además, este tipo de sistemas salariales permiten al
trabajador acceder a servicios o ventajas que redundan en su
propio beneficio y que, por tanto, incrementan su satisfacción
y compromiso con el proyecto empresarial. A través de las
estrategias de ingeniería retributiva, la empresa consigue no solo
reducir el gasto total destinado al salario de los trabajadores, sino
también fidelizar a su plantilla.
El ahorro de coste salarial a través de la retribución flexible
Hablamos de retribución flexible para referimos a la
reestructuración de conceptos retributivos, armonizada por
trabajador y empresario, que tiene como objetivo actuar bajo el
paraguas de un tratamiento más ventajoso en materia fiscal y de
Seguridad Social. Beneficiarios en el sentido de que se trata de
percepciones salariales que, por su falta de inclusión en la base de
cotización o tributación, permiten al empresario optimizar el gasto
salarial y al trabajador conseguir una mayor retribución neta.
La política retributiva aplicada por la empresa en estos supuestos
parece clara: consiste en diseñar la nómina del trabajador de tal
manera que la relación motivación-salario vayan cogidas de la
mano. Es decir, apuntalar el salario emocional.
De todas las posibles herramientas utilizadas para posibilitar la
mencionada ingeniera retributiva, diversas son destacables por su
alcance en la vida habitual del trabajador. Se trata de retribuciones
en especie tales como el ticket restaurante, los gastos de
locomoción, gastos de manutención y estancia, o vivienda habitual
y vehículo; todas ellas emanadas del día a día de un trabajador del
mundo laboral actual.
44 Las Hojas Abril 2021