IngenieríaEl artede optimizar el salarioAmenudo el ahorro de costes en la contratación detrabajadores se convierte en un quebradero de cabezapara las empresas. Decía Benjamin Franklin que “un centavoahorrado es un centavo ganado”, y parece que la gestión de lamano de obra no escapa de la sentencia del padre fundador.Pero cuando a la misión de reducir el gasto empresarial sesuma la de incrementar la satisfacción de los trabajadores,los sistemas de retribución ordinarios quedan obsoletos, ydebe apelarse entonces también al ingenio.Es aquí donde entran en juego el salario emocional y el papelnegociador del empresario, encargados de proporcionar altrabajador un beneficio adicional a la retribución: la satisfacción degastos provocados por la jornada, horario y funciones realizadaspor el trabajador que solo pueden ser ocasionadas por laprestación de sus servicios. Ambas partes resultan beneficiadas,pues se trata de retribuciones en especie que tienen exencionesfavorables en materia de Seguridad Social y fiscal y, por tanto,suponen un menor coste.En este artículo, los profesionales de LABE Abogados estudianla ingeniería retributiva como herramienta para congeniar lareducción del gasto en la gestión de la mano de obra conla satisfacción del personal que presta sus servicios en lacorporación. Como herramienta, al fin y al cabo, para optimizar elsalario.La gestión de la mano de obra, más que númerosSe entiende por ingeniería retributiva el conjunto de estrategiasdirigidas a reducir el coste de empresa en cada trabajador,manteniendo su salario a percibir. En este sentido, los sistemas deretribución flexible basados en el pago de una parte del salario enespecie, o la provisión de determinados servicios sobre los que laSeguridad Social o la Agencia Tributaria aplican condiciones másventajosas, constituyen mecanismos esenciales para lograr esteajuste entre bruto y neto a percibir.El objetivo es conseguir que el empleado pueda mantener suretribución y, aprovechando los beneficios que la ley ofrece enmateria de fiscalidad y cotización, reducir el gasto aparejado asu salario. Además, este tipo de sistemas salariales permiten altrabajador acceder a servicios o ventajas que redundan en supropio beneficio y que, por tanto, incrementan su satisfaccióny compromiso con el proyecto empresarial. A través de lasestrategias de ingeniería retributiva, la empresa consigue no soloreducir el gasto total destinado al salario de los trabajadores, sinotambién fidelizar a su plantilla.El ahorro de coste salarial a través de la retribución flexibleHablamos de retribución flexible para referimos a lareestructuración de conceptos retributivos, armonizada portrabajador y empresario, que tiene como objetivo actuar bajo elparaguas de un tratamiento más ventajoso en materia fiscal y deSeguridad Social. Beneficiarios en el sentido de que se trata depercepciones salariales que, por su falta de inclusión en la base decotización o tributación, permiten al empresario optimizar el gastosalarial y al trabajador conseguir una mayor retribución neta.La política retributiva aplicada por la empresa en estos supuestosparece clara: consiste en diseñar la nómina del trabajador de talmanera que la relación motivación-salario vayan cogidas de lamano. Es decir, apuntalar el salario emocional.De todas las posibles herramientas utilizadas para posibilitar lamencionada ingeniera retributiva, diversas son destacables por sualcance en la vida habitual del trabajador. Se trata de retribucionesen especie tales como el ticket restaurante, los gastos delocomoción, gastos de manutención y estancia, o vivienda habitualy vehículo; todas ellas emanadas del día a día de un trabajador delmundo laboral actual.44 Las Hojas Abril 2021
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