INDUSTRIALES_JULIO 2023

TRABAJO / RECURSOS HUMANOS
La firma de
selección de
personal Prosperity
ha detectado que
el sueldo, seguido
de la búsqueda
de progreso
profesional y la
posibilidad de
trabajar 100%
en remoto, son
los principales
propulsores del
"turismo laboral".
(77.2%), según un estudio de Randstad. Y la firma de selección
de personal Prosperity ha detectado que el sueldo, seguido de
la búsqueda de progreso profesional y la posibilidad de trabajar
100% en remoto, son los principales motivos.
Mitos y realidades del trabajo en remoto
En esta línea de transformaciones laborales, Deel, una empresa
global de recursos humanos, se dio la tarea de identificar los
mitos más frecuentes sobre el trabajo remoto, y por qué esta
modalidad es una gran oportunidad para las organizaciones.
MITO NÚMERO 1
Los equipos trabajan menos si no están en la oficina
El trabajo remoto aumenta el rendimiento, no lo disminuye.
Este modelo brinda autonomía, flexibilidad y confianza a los
trabajadores, que incluso resultan más productivos. La clave
en este punto es trazar hojas de ruta claras, que les permitan
a los equipos saber lo que deben hacer, cómo hacerlo y los
tiempos estipulados para ello. “La microgerencia -destacan los
ejecutivos de Deel- es una estrategia anacrónica y poco efectiva
con los trabajadores actuales y, más aún, con los del futuro.
Los colaboradores quieren estar en ambientes laborales que
les permitan ser medidos por su trabajo y no por el tiempo que
permanecen conectados. En contraste, el tiempo que emplean
en los desplazamientos y el estrés propio de un ambiente de oficina
pueden resultar contraproducentes para el cumplimiento y
rendimiento”.
MITO NÚMERO 2
Los trabajadores no se relacionan trabajando remoto
Existe la errónea creencia de que las buenas relaciones entre
los equipos y sus integrantes solo se pueden crear y fortalecer en
la oficina. Sin embargo, en una era donde la tecnología está cada
vez más presente, existen ahora muchas herramientas y canales
que las compañías pueden aprovechar para conectar con sus
colaboradores de manera lúdica y entretenida. Lo importante
es contar con una cultura empresarial abierta, que conciba a los
colaboradores como lo que son: el capital más importante de la
organización.
MITO NÚMERO 3
Los trabajadores remotos están disponibles 24/7
La flexibilidad horaria es una de las principales premisas del
trabajo remoto. No obstante, se cree -equivocadamente- que
esto implica que los trabajadores estén conectados en todo
momento. No es así... y esta modalidad permite que los equipos
tengan mayor control sobre su tiempo y que puedan disfrutar
de otras actividades en diferentes momentos del día. Para ello
es importante que las compañías cuenten con políticas claras,
de manera que los colaboradores puedan autogestionarse de
manera informada.
MITO NÚMERO 4
La “vida social” y el trabajo remoto no van de la mano
Trabajar de manera remota no necesariamente implica estar
encerrados dentro de las casas; esta modalidad ofrece la posibilidad
de que prácticamente cualquier lugar pueda funcionar
como si fuera una oficina. Las cafeterías, librerías, bibliotecas e
incluso, las playas y destinos turísticos, están a disposición para
que los colaboradores puedan producir en nuevos entornos y
socializar con toda clase de personas.
Todo parece indicar que estos nuevos "turistas laborales"
o trabajadores en plano virtual son fieles creyentes de que la
mejor forma de predecir el futuro... es inventarlo. i
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