"¿Quién domina en el mercado gaming?" Agosto 2023
Principales perfiles de gamers que existen en México y sus preferencias en materia de hardware, accesorios, mobiliario y canales de compra de este tipo de productos. Ofertas de temporada de marcas como Ocelot, Vorago, Alienware, Omen, Hyper X, entre otras. Caso de éxito de Avocados Don Goyo en su incursión en la nube de Google.
Principales perfiles de gamers que existen en México y sus preferencias en materia de hardware, accesorios, mobiliario y canales de compra de este tipo de productos. Ofertas de temporada de marcas como Ocelot, Vorago, Alienware, Omen, Hyper X, entre otras.
Caso de éxito de Avocados Don Goyo en su incursión en la nube de Google.
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STRATEGIAS<br />
¿Qué se requiere para<br />
ser un bu<strong>en</strong> líder?<br />
Algunas habilidades que son indisp<strong>en</strong>sables y se deb<strong>en</strong> t<strong>en</strong>er <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta siempre, son:<br />
1. P<strong>en</strong>sami<strong>en</strong>to estratégico<br />
Convertirse <strong>en</strong> líder de un equipo requiere cambiar la<br />
m<strong>en</strong>talidad y <strong>el</strong> <strong>en</strong>foque que se ti<strong>en</strong>e. Dejar de ver sólo lo<br />
operativo para com<strong>en</strong>zar a <strong>en</strong>focarse <strong>en</strong> lo estratégico.<br />
Un bu<strong>en</strong> líder es<br />
aquél que ti<strong>en</strong>e la capacidad<br />
de guiar e inspirar a cada<br />
persona de su equipo.<br />
STRATEGIAS<br />
2. Comunicación asertiva<br />
4. P<strong>en</strong>sami<strong>en</strong>to estratégico<br />
Saber hacerlo es indisp<strong>en</strong>sable para cualquier rol laboral, y<br />
cuando se lideran equipos se vu<strong>el</strong>ve indisp<strong>en</strong>sable. Hay que<br />
ser capaz de <strong>en</strong>tablar conversaciones de forma clara, transpar<strong>en</strong>te<br />
y directa. Y, para lograrlo, no se trata sólo de hablar,<br />
sino también de desarrollar la capacidad de escucha.<br />
La comunicación es lo que va a permitir que las personas<br />
alinearse con su equipo y con la misión de la empresa, que<br />
compr<strong>en</strong>dan sus objetivos y que las puedan llevar a cabo<br />
de forma satisfactoria.<br />
Se trata de demostrar compet<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> la id<strong>en</strong>tificación<br />
de desafíos, la g<strong>en</strong>eración de soluciones efectivas y la<br />
toma de decisiones informadas. En un puesto de liderazgo<br />
todos los días será normal tratar de resolver problemas,<br />
por lo que t<strong>en</strong>er una metodología y apr<strong>en</strong>der<br />
a hacerlo de la forma más efici<strong>en</strong>te posible, reduci<strong>en</strong>do<br />
riesgos y maximizando oportunidades será<br />
indisp<strong>en</strong>sable para qui<strong>en</strong>es dese<strong>en</strong> asumir este rol.<br />
3. Int<strong>el</strong>ig<strong>en</strong>cia emocional<br />
Es una habilidad es<strong>en</strong>cial para los líderes, ya que les permite<br />
gestionar las emociones de su equipo, fortalecer<br />
las r<strong>el</strong>aciones profesionales y lograr resultados positivos<br />
<strong>en</strong> <strong>el</strong> trabajo. Esta habilidad impacta directam<strong>en</strong>te<br />
<strong>en</strong> la motivación y <strong>el</strong> compromiso d<strong>el</strong> equipo, facilita<br />
la resolución de conflictos y promueve un ambi<strong>en</strong>te de<br />
trabajo positivo.<br />
Al demostrar int<strong>el</strong>ig<strong>en</strong>cia emocional, los líderes puedan<br />
inspirar confianza, fom<strong>en</strong>tan la colaboración y se comunican<br />
de manera efectiva con su equipo. Todas las personas<br />
que lideran necesitan desarrollarla para maximizar<br />
su influ<strong>en</strong>cia y lograr <strong>el</strong> éxito <strong>en</strong> sus roles de liderazgo.<br />
5. Gestión d<strong>el</strong> tiempo<br />
Los directivos deb<strong>en</strong> apr<strong>en</strong>der a priorizar tareas,<br />
establecer pasos realistas, administrar efectivam<strong>en</strong>te<br />
su tiempo y <strong>el</strong> de las demás personas que<br />
trabajan con <strong>el</strong>las.<br />
En la transición de colaborador individual a responsable<br />
de equipo, uno de los desafíos más difíciles<br />
es dejar de hacer tareas operativas para com<strong>en</strong>zar<br />
a actuar estatregicam<strong>en</strong>te. Esta habilidad es es<strong>en</strong>cial<br />
si se quiere mant<strong>en</strong>er bu<strong>en</strong>os niv<strong>el</strong>es de productividad<br />
<strong>en</strong> todo <strong>el</strong> equipo.<br />
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