PEC-charlas-Manejo-de-Crisis-II-Gustavo-Cusot
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Tipos <strong>de</strong> <strong>Crisis</strong><br />
c) <strong>Crisis</strong> <strong>de</strong> honorabilidad: Los casos <strong>de</strong> corrupción administrativa,<br />
los sobornos, cohechos, etc., cuando afectan a las empresas suelen<br />
producir efectos altamente negativos porque <strong>de</strong>terioran, a veces <strong>de</strong><br />
manera irreversible, la imagen <strong>de</strong> dichas empresas. Los efectos<br />
peculiares <strong>de</strong> este tipo <strong>de</strong> crisis suelen ser:<br />
- La pérdida <strong>de</strong> li<strong>de</strong>razgo <strong>de</strong> los dirigentes empresariales.<br />
- Las sanciones administrativas a que hubiese lugar una vez que exista<br />
una sentencia judicial firme y que pue<strong>de</strong>n llegar hasta la imposibilidad<br />
<strong>de</strong> contratar con las administraciones públicas.<br />
- Disminución <strong>de</strong> la competitividad y aumento <strong>de</strong> la vulnerabilidad <strong>de</strong><br />
las empresas inmersas en un escándalo.<br />
- Grave <strong>de</strong>terioro <strong>de</strong> su imagen ante la opinión pública.