1EeSfJI

Recommendations

Info

8 LUOVAN SUOMEN JULKAISUJA 10
1. Mistä ponnistan ja mitä haluan? Kun pohdimme elämässä ja työssä tekemiämme valintoja, on olennaista ymmärtää niiden kulloisetkin lähtökohdat. Se, mitä voimavaroja ihmisellä on, ja mitä hän toisaalta haluaa tavoitella, ovat aina suhteessa toisiinsa. Myöskään yrittäjyys ei ole yksiulotteinen asia, vaan edellyttää valintoja. Yrittäjäksi ryhtymisen syyt ja motivaation voi jakaa kolmeen osa-alueeseen: Yrittäjyys voi olla harrastustoimintaa rakkaan asian parissa; se voi olla ammatinharjoittamista kohtuullisen palkan ansaitsemiseksi; tai se voi olla kasvuyrittäjyyttä, jossa tavoitteena on hyvä palkka sekä yrityksen arvonnousu kasvun ja kannattavuuden myötä. Tämä opas on suunnattu ihmisille, jotka ovat päättäneet tavoitella nimenomaan kannattavaa kasvavaa liiketoimintaa. Opas on tarkoitettu yrittäjille, jotka haluavat yrityksensä ja yrittäjyytensä uudelle tasolle. Mitä tehdä, kun yritys on olemassa ja toimii, mutta tuntuu, että tulisi tehdä jotain toisin tai käynnistää uudenlainen, hedelmällisempi vaihe yrityksen toiminnassa? Uuden vaiheen käynnistämiseksi on hyvä istua alas ja pohtia, mihin sen haluaa johtavan. Kysy itseltäsi, missä olet nyt ja missä haluat olla viiden vuoden kuluttua. Mitä todella haluat saavuttaa? Entä mistä asemista ja millaisin voimavaroin ponnistat kohti tätä tavoitetta? Perusasioiden selvittämisen jälkeen on syytä tarkastella yrityksen toimintaympäristöä. Toimiiko yritys kasvavilla markkinoilla, jolloin kilpailukyvyn kehittäminen edellyttää kasvua? Kun ymmärtää oman markkinansa ja tietää, mitä on tavoittelemassa ja miksi, on helpompi tehdä valintoja ja arvioida, vievätkö ne kohti omaa päämäärää. Keskity siis ensin päämäärän hahmottamiseen – mitä haluat saada yrityksestäsi irti ja mitä yritystoiminnallasi saavuttaa. Vastaukseen vaikuttaa paljon se, millaisia resursseja sinulla on käytössäsi juuri nyt. Toimitko yksin, tiimissä vai onko sinulla yrityksessäsi jo kenties useamman hengen organisaatio? Myös yrityksesi tämän hetkinen taloudellinen tilanne vaikuttaa luonnollisesti mahdollisuuksiisi panostaa yrityksesi kehittämiseen. Et voi kenties heti aluksi tehdä suuria investointeja, joita päämäärän saavuttaminen edellyttää. 9
Page 1: FOKUSOIMALLA KASVUA JA KANNATTAVUUT
Page 4 and 5: Luovien alojen liiketoiminnan kehit
Page 7 and 8: Lukijalle Kädessäsi tai näyttör
Page 9: Sisällysluettelo Lukijalle 5 1. Mi
Page 13 and 14: 2. Fokuksesta kasvuun Fokusointivai
Page 15 and 16: Kun oikea lajivalinta on tehty ja k
Page 17 and 18: Tärkeä satsaus ovat myös laitein
Page 19 and 20: 3. Valitse oikea markkina Kasvata y
Page 21 and 22: • Millaista osaamista sinulla, ti
Page 23 and 24: Tärkeitä kysymyksiä • Mikä on
Page 25 and 26: TAPAUSESIMERKKI: Myymälämainostaj
Page 27 and 28: ja yrityksen on pohdittava, miten s
Page 29 and 30: jan nykyinen suhdepolitiikka, eli s
Page 31 and 32: Tuote/palvelumyynnissä tärkeitä
Page 33 and 34: Tuoteväylä-palvelun kehittämisva
Page 35 and 36: Tärkeitä kysymyksiä • Millaisi
Page 37 and 38: Aineeton omaisuus Innovaatioasiantu
Page 39 and 40: siihen, että Suomessa toiminut tav
Page 41 and 42: pienin ja ketterin, mutta realistis
Page 43 and 44: 7. Riittääkö raha ja muita käyt
Page 45 and 46: käyttötilin avaamisesta yrityksel
Page 47 and 48: 8. Keskity olennaiseen Kun olet teh
Page 49 and 50: Tärkeitä kysymyksiä: • Miten h
Page 51 and 52: Hyvää luettavaa Ilmaa hintoihin -
Page 54: Sparraajan opas on toteutettu Diges

1EeSfJI

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?