Aktiivisen välittämisen opas - Vantaan kaupunki

Esimies voi edistää työkykyä tarkistamalla, että työn vaatimukset ja työntekijöidenvoimavarat sekä työkyvyn eri osatekijät vastaavat toisiaan.Työkyky koostuu terveydestä sekä fyysisestä, psyykkisestä ja sosiaalisestatoimintakyvystä. Työkyvyn osatekijöistä ammatillisen osaamisen merkityson viime vuosina voimistunut. Tietojen ja taitojen jatkuva päivittäminenon korostunut kaikilla toimialoilla. Työntekijän omat asenteet työntekoonvaikuttavat myös merkittävästi työkykyyn. Työtehtävien rakentaminensopivan haasteelliseksi vahvistaa työkykyä. Työkykyyn vaikuttavatmyös, miten koko organisaatio ja erityisesti työyksikkö asennoituvat,samoin se miten organisaation johto ja esimiestyö näkyvät käytännöntoiminnassa. Esimiehen ja työntekijöiden yhteisenä haasteena on työssäjaksamisen varmistaminen ja yhteisten pelisääntöjen noudattaminen.Esimiehellä on päävastuuEsimiehen ja työntekijän välisissä tulos- ja kehityskeskusteluissa käsitelläänaina myös työssä jaksamista sekä työntekijän ja työyhteisöntyöhyvinvointiin liittyviä asioita. Aiheen käsittely pelkästään tuke-keskusteluissaei kuitenkaan riitä, vaan esimiehen on ilmaistava työntekijällehuolensa heti, kun hän kokee siihen olevan aihetta. Säännöllinenkeskustelu työhön liittyvistä asioista kuten työn tavoitteista, työnkuvasta,työn määrästä, työn kuormittavuudesta ja kehittymistarpeistaon osa esimiestyötä. Keskustelevakulttuuri ja yhteisten, kaikkien tiedossa olevienpelisääntöjen noudattaminen kehittää työyhteisöämotivoituneeksi ja työilmapiiriä luottamukselliseksi.Puheeksiotto on päivittäistä esimiestyötäAktiivisen välittämisen toimintatavan perussääntö on, että esimies saaja että hänen tulee ottaa puheeksi työntekijän työssä selviytyminenjo siinä vaiheessa kun esimiehellä on tunne, että kaikki ei ole kunnossa.Esimiehen ei tarvitse yrittää selvittää, mikä muutosten taustalla on,vaan hän voi ottaa asian puheeksi jo kun hän on havainnut ensiviestitmahdollisesta työkyvyn muutoksesta. Näin esimies pääsee vaikuttamaanvarhain silloin, kun mahdollisuuksia on vielä runsaasti. Kyse on solmunavaamisesta, eikä työntekijän tarvitse kokea sitä loukkaavana asioihinsasekaantumisena.4