RAKENNUSALAN YRITYSTEN VERKOSTOITUMINEN ...

143.2.1 Organisaatio- ja transaktiokustannusteoriaPerinteisen organisaatioteorian mukaan yritykset ovat homogeenisiä yksiköitä,joiden tuotantomalli määrää panosten muotoutumisen valmiiksi tuotteiksi. Teoriaei ota kantaa siihen, mitä palveluita yritys ostaa ja mitä tekee itse.Pähkinänkuoressa teorian idea on: osta tai tee itse. Teorian mukaan ainoa asia,jolla yritys voi maksimoida voittonsa, on ostaa halvimmalta toimittajalta. Yritystenväliset luottamukselliset suhteet ovat teorian mukaan epänormaalejamarkkinahäiriöitä, koska ainoa tarvittava tieto yritysten välillä on hinta. 1975Williamson havaitsi, että markkinoiden ja yritysten hierarkian välimaastossa onyksilöllisiä sopimuksia ja kehitti transaktiokustannusteorian. Tämän katsotaansaaneen aikaan organisaatioteorian muutoksen. /3, s. 26–27./. /1, s. 29./.Williamsonin teorian mukaan vaihdantaa syntyy tuotteen kulkiessa tuotantovaiheestatoiseen. Tuotantovaihe voidaan joko vaihtoehtoisesti sisäistää yrityksenomaan toimintaan tai ostaa ulkoa. Ongelmana on vaihdannan suunnittelu, toteuttaminenja valvonta, koska se tuottaa aina kustannuksia riippumatta siitä,onko se sisäistä vai ulkoista, mutta sisäiset kustannukset ovat yleisesti ottaenhuomattavasti ulkoisia pienempiä. /1, s.29./.Tehokkuuslähtöiseen ajatteluun perustuva toimintamalli pyrkii minimoimaantuotantokustannukset ja yritysten väliset transaktiokustannukset. Ratkaisu asettaayrityksen organisatoriset rajat, mikä harvoin on yksiselitteisesti hyväksi taipahaksi yritykselle. Yrityksen organisaation ääripäiden eli markkinoinnin jatuotannon vahvuudet ja heikkoudet ovat peilikuvia toisistaan. Markkinasuhteenvahvuuksia ovat tehokkuus ja innovatiivisuus sekä heikkoutena myyjän inhimillisetvirheet ja liiallinen oman edun tavoittelu. /1, s.29./. /3, s. 14–15./. /10, s.56./.Tuotannon vahvuutena voidaan pitää sopeutumista uusiin tuotantovaiheisiin jatuotteisiin, mutta sisäisen yksikön heikkoutena voidaan pitää matalaa kustannustehokkuutta,koska kilpailijoita ei ole. Transaktiokustannuksia nostavatyrityksen sisäinen hallinto ja pienet tuotantomäärät. Sopimus on transaktio-