RAKENNUSALAN YRITYSTEN VERKOSTOITUMINEN ...

32toiminnanohjausta kannattaa hoitaa alueellisesti, jotta muutosherkkyys pysyyhyvänä. /1, s. 70–71./. /3, s. 15./.Verkoston jokainen osa on yleensä rakenteeltaan ja yrityskulttuuriltaan hiemanerilainen. Myös verkostossa toimivien yritysten väliset suhteet voivat poiketasuuresti toisistaan, mutta verkostossa on yleensä ydinyritys, joka on kerännytympärilleen toimijoita, ja joiden keskinäiset suhteet eivät ole keskeisen toimijankannalta niin merkityksellisiä. Koko verkoston toiminnan kannalta on kuitenkinelintärkeää, millä tavoin kommunikointi ylhäältä alaspäin ja organisaatioidenvälillä tapahtuu. Verkoston kommunikaatiotapa ja -taito vaikuttaa suoraan verkostonyritysten tehokkuuteen ja tulokseen. /1, s. 1, 72./.Yritysverkostojen johtamisen yhteydessä tulee usein esiin verkostoitumisen vaikeus,erilaisiin verkostomuotoihin liittyvät ongelmat sekä verkostojenepävakaus. Haasteita johtamiseen tuovat erot osallistuvien yritysten tavoitteissa,kulttuurissa, johtamistyyleissä ja johtamis-järjestelmissä. Kuitenkin johtajanominaisuudet ovat pysyneet samoina jo vuosikymmeniä, eikä verkostoituminenkaantuo siihen suuria muutoksia. Vielä nykyäänkin tarvitaankeskustelukykyisiä, jämäköitä ja kaukonäköisiä ihmisiä työskentelemään yhteistentavoitteiden edestä. Johtajan ja tämän toiminnan tulee luodaperusperiaatteet yhteiselle toiminnalle ja tukea muita tavoitteita, kuten henkilöstönomia yksilöllisiä tavoitteita. Verkoston ollessa lähes elävä organismi jamuuttaessa jatkuvasti muotoaan tulee myös johdon ja johtamisen muovautuayrityksen mukana, luoden edellytyksiä tulevaisuuden toiminnoille. Hyvälläsuunnittelulla voidaan ehkäistä ongelmia, joihin myöhemmin muuten joudutaankäyttämään paljon aikaa ja panoksia. /11, s. 1./. /1, s. 87./.6.2 Verkostojen kehittäminenVerkostoyritysten keskinäiset suhteet muokkaavat verkoston toimintaa ja rakennettavahvojen yritysten ja niiden intressin mukaan. Vahvat koettavat parantaaasemiaan sellaisiksi, että niiden asema korostuu ja toiminta tehostuu entisestään,kun taas heikkojen asema huononee, niiden antaessa periksi tavoitteistaan. Ti-