RAKENNUSALAN YRITYSTEN VERKOSTOITUMINEN ...

17Yrityksen suhteellinen arvoasema (arvostus, koko, toimiala yms.) verkostossamäärää, millaisten yritysten kanssa se pääsee tekemisiin. Se taas vaikuttaa yrityksenhoukuttelevuuteen kumppanina. Verkostosuhteista voi päätellä hyvinyrityksen tulevaisuuden mahdollisuudet ja vaikeudet. Yritysten tulisi muistaa,että panostaminen verkostosuhteisiin on investointi tulevaisuutta varten. /1, s.31./.Verkostoitumisen hyödyt riippuvat verkostosuhteista, jotka määräävät yrityksenaseman arvoketjussa ja siten myös tämän saamat hyödyt. Ajateltaessa verkostoaketjuna ei verkoston paras ja huonoin yritys sijaitse välttämättä verkoston ääripäissä,vaan välillä saattaa olla toimijoita, joilla on sellaista ydinosaamista, ettäne hyötyvät suuresti verkostosta. Tämä tulee ilmi jalostusarvoa kasvattavassatoiminnassa. Esimerkiksi rakentamisessa metalliyritys voi sanella pitkälti yhteistyönehdot, koska tekijöitä on erittäin rajallisesti saatavilla tietynvaatimustason jälkeen. Kyseessä on kuitenkin yritys arvoketjun varrelta, ei suinkaanalku- tai loppupäästä. /3, s. 20./.Transaktiokustannukset ovat loppujen lopuksi informaatiokustannuksia, jotkaaiheutuvat tiedon puutteesta johtuvan epävarmuuden minimointiin. Transaktioidentoistuessa vähenevät niiden valvontaan ja hallintaan liittyvät kustannukset jatoimittaessa pitkäjänteisesti saman toimittajan kanssa lähestyvät kustannuksetnollaa. Transaktiokustannuksia syntyy kuitenkin aina, joko sisäisesti tai ulkoisestitai molempia. /1, s. 31./.Yrityksen toimiessa verkostossa ja sen halutessa arvioida verkostosuhteidenmenestystä sen tulee kiinnittää huomiota koko verkostoon ja sen toimintaan.Halutessaan lisätä tehokkuuttaan verkostossa yrityksen tulee sopeuttaa toimintaansaverkoston muiden yritysten mukaan ja samalla saada verkoston muutyritykset myös muokkaamaan omaa toimintatapaansa. /7, s.10./.Jukka Ranta viittaa kirjassaan Verkostojen vallankumous – Miten johtaa verkostoyritystäLangloisin ja Robertsonin (1995) teoriaan, jonka mukaantransaktio on järkevintä hankkia sieltä, missä osaaminen on kehittyneintä. Yrityksenorganisaatiorakenne vaikuttaa siihen, kuinka paljon sillä on