RAKENNUSALAN YRITYSTEN VERKOSTOITUMINEN ...

25koina suosiota, koska investointikustannukset jaetaan osallistujien kesken. Yhteistyösuhteenaikana saavutetut uudet taidot ja tiedot voivat kuitenkin suhteenpurkautuessa aiheuttaa kiistaa omistussuhteista ja tämä taas pienentää jossainmäärin halukkuutta yhteistyöhön. /1, s. 51./.Nykyisessä alati muuttuvassa toimintaympäristössä yritysten välisillä vertikaalisillaja horisontaalisilla sopimuksilla on edellytyksiä toimia tehokkaammin kuinhierarkia koordinointivälineenä. Horisontaalinen yhteistyö ja sen taso vaihtelevatriippuen yhteistyön merkityksestä osapuolille ja keskinäisestäluottamuksesta. Seuraavassa taulukko horisontaalisen yhteistyön tasoista: /1, s.51–52./.Horisontaalin yhteistyön tasot (Jorde ja Teece 1989). /1, s. 51–52./Yhteistyön muotoYhteistyöyritykset (joint venture)YhteistyösopimuksetSuorat investoinnit (vähemmistöosakkuusja ristiinomistus)KartelliOrganisatorinen riippuvuusSuuriMelko suuriKeskinkertainenPieniYhteistyöhön syvällisesti sitoutuneet yhteisyritykset (joint venturet) voivat yhdistäävoimavaransa ja osaamisensa ja sitä kautta toimia tehokkaammin kuinyksittäinen yritys. Yhteistyösopimukset ovat taas luonteeltaan väliaikaisia ja tätenlöyhempiä kuin yhteistyöyritykset, mutta edellyttävät kuitenkin osapuoliltasuurta sitoutumista ja luottamusta. Suorilla investoinneilla voidaan saada osakkaallekuuluva valvontaoikeus, mutta ei toimintavaltaa liikkeenjohtoon. Kartellipyrkii vähentämään kilpailua ja poikkeaa siten kaikista muista. /1, s. 51–52./.Vesalaisen mukaan allianssit ja yhteisyritykset ovat erittäin epävarmoja yhteistyösuhteita,koska niistä 70 % purkautuu tehottomaan toimintaan taitoimimattomaan suhteeseen. Tärkeitä asioita, jotka tulisi muistaa verkostosuhteeseenryhtyessä, ovat luottamus, selkeät tavoitteet, kumppaneidenyhteensopivuus sekä realistiset odotukset. /3, s. 19–20./.