You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>SOL</strong> <strong>25</strong><br />
Vuoden 2017 alussa <strong>SOL</strong>yhtiöiden<br />
perustamisesta tuli<br />
kuluneeksi <strong>25</strong> vuotta. <strong>SOL</strong>in<br />
juuret ulottuvat kuitenkin<br />
paljon kauemmas, vuoteen<br />
1848, jolloin C. A. Lindström perusti<br />
värjäämön Helsingin laitakaupungille<br />
Töölöön, Arkadianmäelle jotakuinkin<br />
nykyisen eduskuntatalon kohdalle.<br />
Vuonna 1922 Liisa Jorosen isoisän isä<br />
Johan Roiha, joka oli yhdeksän vuotta<br />
aiemmin perustanut valkopesulan, osti<br />
tämän värjäämön.<br />
– Olemme yksi Suomen vanhimmista<br />
edelleen toimivista perheyrityksistä,<br />
Liisa Joronen sanoo.<br />
Liisa ja Reijo Joronen korostavat,<br />
että <strong>SOL</strong>issa toteutettu sukupolvenvaihdos<br />
on viety maaliin myös käytännössä.<br />
Yhtiö on nyt sisarusten, Juhapekka<br />
Jorosen ja Peppi Kairan käsissä.<br />
Kokemusta ja näkemystä <strong>SOL</strong>in perustamisesta<br />
lähtien edustaa hallituksen<br />
puheenjohtajana toimiva Anu Eronen.<br />
Yritys syntyi laman keskelle<br />
<strong>25</strong> vuotta sitten, vuonna 1992 Suomi<br />
kärvisteli laman kourissa. Vahvan markan<br />
politiikka kärsi haaksirikon. Markka oli<br />
devalvoitava, tuhannet yritykset kaatuivat<br />
valuuttalainoihin, pankit ajautuivat<br />
kriisiin ja kiinteistöjen arvot romahtivat.<br />
Neuvostoliiton kaatuminen korosti<br />
laman vaikutuksia Suomessa, jonka<br />
taloutta hyvin kannattava<br />
idänkauppa oli tukenut<br />
neljäkymmentä vuotta. Iloisen<br />
80-luvun jälkeen koitti<br />
90-luvun alussa ennen<br />
kokematon krapula. Kaikilla<br />
meni huonosti. Ne yritykset,<br />
jotka pysyivät hengissä,<br />
säästivät kaikesta mahdollisesta,<br />
kuten siivouksesta.<br />
Liisa Joronen toimi silloin<br />
Lindström-yhtiöiden<br />
toimitusjohtajana. Hänen<br />
reseptinsä lamasta selviämiseksi<br />
olivat erilaiset kuin<br />
edellisen sukupolven.<br />
– Minulle syntyi ratkaisevaa<br />
linjaristiriita isäni<br />
Eino Roihan kanssa.<br />
Isäni oli insinööri ja hänen<br />
johtamistapansa oli insinöörin<br />
tapa. Minä puolestani<br />
kapinoin kaikenlaisia määräyksiä<br />
ja organisaation hierarkkisia rakenteita<br />
vastaan, Joronen kertoo.<br />
Lindströmin toimialoista siivous<br />
meni huonosti. Perheestä kukaan ei<br />
Liisa Jorosen mukaan oikein välittänyt<br />
huolehtia siitä, eikä ehkä uskonutkaan<br />
toimialan tulevaisuuteen.<br />
– Meillä Anun ja Reijon kanssa oli<br />
sen sijaan kova halu näyttää. ”Näyttäkää<br />
sitten mihin pystytte”, meille sanottiin.<br />
Ja siitä <strong>SOL</strong> sitten lähti, Suomen taloushistorian<br />
syvimmän laman keskellä.<br />
Työnteon tavat tuuletettiin<br />
Liisa Jorosesta tuoreine johtamisoppeineen<br />
tuli nopeasti Suomen talouslehdistön<br />
lemmikki. Hän oli yrityksen<br />
keulakuva ja esiintyi paljon julkisuudessa.<br />
Hän haluaa erityisesti korostaa miehensä<br />
Reijo Jorosen sekä Anu Erosen<br />
merkitystä <strong>SOL</strong>in menestyksessä aivan<br />
alusta lähtien.<br />
– Anu pyöritti firmaa ja hoiti käytännön<br />
asiat. Reijon talous- ja rahoitusosaaminen<br />
oli aloittavalle yritykselle elintärkeää.<br />
<strong>SOL</strong>in toimialat kannattivat huonosti<br />
jo alussa, ja ensimmäisenä tilikautena<br />
liikevaihto romahti neljänneksellä. Kassa<br />
oli tyhjä, mutta ihmisten palkat, verot,<br />
raaka-aineet, vuokrat ja muut välttämättömät<br />
menot oli hoidettava. Ensimmäiset<br />
vuodet opettivat kantapään kautta, että<br />
kassavirrasta on pidettävä huolta. Emme<br />
mitenkään olisi selvinneet<br />
ilman Anun<br />
LIIKEVAIHTO<br />
1.1.1992-31.1.1993<br />
201 676 800<br />
MARKKAA.<br />
LIIKEVAIHTO<br />
VUONNA 2002<br />
74 545 775<br />
EUROA.<br />
LIIKEVAIHTO<br />
VUONNA 2007<br />
135 313 217<br />
EUROA.<br />
ja Reijon panosta.<br />
Lannistuminen<br />
ei kuitenkaan ollut<br />
vaihtoehto. Liisa<br />
Joronen oli vakuuttunut<br />
omaksumansa<br />
johtamismallin toimivuudesta.<br />
Työnteon<br />
tavat muuttuivat<br />
ja Liisa hankki<br />
näkemyksilleen myös<br />
teoreettista vahvistusta<br />
väittelemällä<br />
tohtoriksi. Hänen<br />
väitöskirjansa otsikko<br />
on ”Ammatillisen<br />
kasvun edellytykset<br />
organisaatiossa.”<br />
– Kun haluaa<br />
tehdä asiat eri tavalla<br />
Tarvittiin<br />
tahtoa, työtä<br />
ja intohimoa.<br />
kuin ennen, täytyy ottaa edelläkävijän<br />
rooli. Tarvitaan tahtoa, työtä ja intohimoa<br />
oman unelmansa toteuttamiseksi.<br />
Arvostusta siivoustyölle<br />
– Muutimme koko siivouskonseptin.<br />
Siivouksen arvostus oli alamaissa ja päätimme<br />
nostaa sitä kehittämällä ihmisten<br />
ammattitaitoa. Lähtökohtamme oli luottamus.<br />
Meillä ei ollut työaikoja, kiinteitä<br />
työpaikkoja, eikä kiinteitä puhelimia,<br />
Liisa Joronen sanoo.<br />
– Olimme varmaan myös ensimmäisiä<br />
yrityksiä Suomessa, joka poisti tai<br />
ainakin vähensi olennaisesti paperin<br />
käyttöä. Uskoimme uusiin tietojärjestelmiin<br />
ja saimme siitä tunnustuspalkintojakin.<br />
Halusimme irti kellokorttiajattelusta.<br />
Uskomme ihmiseen. Kehitimme<br />
oman palkitsemisjärjestelmän ja<br />
loimme siihen mittarit. Saimme porukan<br />
mukaamme, Liisa Joronen kertoo.<br />
<strong>SOL</strong> on alusta alkaen rakentanut<br />
omaa yksilöllistä brändiään. <strong>SOL</strong> tarkoittaa<br />
hyvää oloa, aurinkoista ja iloista<br />
positiivisuutta, johon koko henkilöstö<br />
on sitoutunut.<br />
6 www.sol.fi
Change language