Renforcement des capacités et relation partenariale - Handicap ...
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Pourquoi un glossaire ? Dans le domaine du “renforcement <strong>des</strong> <strong>capacités</strong>” chaque personne ou<br />
organisation utilise son propre langage ; même concernant les termes de base il existe peu d’accords<br />
sur une définition commune. Pour c<strong>et</strong>te raison ce document propose une définition <strong>des</strong><br />
différents termes à l’usage interne.<br />
Accompagnement / Accompaniment, counselling, coaching :<br />
Dans une intervention indirecte, <strong>Handicap</strong> International accompagne un partenaire local dans la<br />
mise en œuvre de ses activités par une approche « appui – conseil »<br />
Acteur / Stakeholder, agent :<br />
Chaque personne, organisation ou structure qui agit dans un domaine spécifique. <strong>Handicap</strong> International<br />
est un acteur international<br />
Apprentissage organisationnel / Organisational learning :<br />
Processus de capitalisation (apprentissage à la base d’expériences) <strong>et</strong> de valorisation par une<br />
transformation <strong>des</strong> enseignements tirés de ces expériences (« organisation apprenante ») 1<br />
Autonomie, autonomisation (voir aussi : «pérennité ») / Autonomy, empowerment :<br />
Indépendance <strong>et</strong> auto-détermination de l’organisation concernant la prise de décisions <strong>et</strong> la gestion<br />
en général.<br />
Auto-détermination / Self-d<strong>et</strong>ermination, empowerment :<br />
Capacité d’une organisation de prendre <strong>des</strong> décisions <strong>et</strong> de se gérer d’une façon autonome <strong>et</strong><br />
indépendante.<br />
Développement organisationnel / Organisational development :<br />
<strong>Renforcement</strong> spécifique qui cible une organisation ou structure ; son but est l’autonomie <strong>et</strong><br />
l’auto-détermination de c<strong>et</strong>te organisation à long terme.<br />
(auto-) diagnostic organisationnel / Organisational assessment :<br />
Sert deux objectifs : il aide à mieux connaître l’identité d’une organisation <strong>et</strong> il est le point de<br />
départ pour la mise en œuvre de n’importe quelle activité de « renforcement ». L’intensité <strong>et</strong> la<br />
profondeur de ce diagnostic peuvent varier.<br />
Evaluation / Evaluation :<br />
Engage une cotation <strong>des</strong> résultats mais est moins fréquemment mise en œuvre que le suivi à <strong>des</strong><br />
intervalles spécifiques.<br />
Finalité / Ultimate goal, purpose :<br />
But final à atteindre.<br />
Indicateur / Indicator :<br />
Ensemble de critères qui ont été agréés mutuellement par tous les acteurs ou imposés par un<br />
bailleur.<br />
1. Mia Sorgenfrei / INTRAC, Praxis Paper 7: Building Analytical and Adaptive Capacities for Organisational Effectiveness. Oxford/UK, 2005<br />
5<br />
Glossaire