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Renforcement des capacités et relation partenariale - Handicap ...

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Pourquoi un glossaire ? Dans le domaine du “renforcement <strong>des</strong> <strong>capacités</strong>” chaque personne ou<br />

organisation utilise son propre langage ; même concernant les termes de base il existe peu d’accords<br />

sur une définition commune. Pour c<strong>et</strong>te raison ce document propose une définition <strong>des</strong><br />

différents termes à l’usage interne.<br />

Accompagnement / Accompaniment, counselling, coaching :<br />

Dans une intervention indirecte, <strong>Handicap</strong> International accompagne un partenaire local dans la<br />

mise en œuvre de ses activités par une approche « appui – conseil »<br />

Acteur / Stakeholder, agent :<br />

Chaque personne, organisation ou structure qui agit dans un domaine spécifique. <strong>Handicap</strong> International<br />

est un acteur international<br />

Apprentissage organisationnel / Organisational learning :<br />

Processus de capitalisation (apprentissage à la base d’expériences) <strong>et</strong> de valorisation par une<br />

transformation <strong>des</strong> enseignements tirés de ces expériences (« organisation apprenante ») 1<br />

Autonomie, autonomisation (voir aussi : «pérennité ») / Autonomy, empowerment :<br />

Indépendance <strong>et</strong> auto-détermination de l’organisation concernant la prise de décisions <strong>et</strong> la gestion<br />

en général.<br />

Auto-détermination / Self-d<strong>et</strong>ermination, empowerment :<br />

Capacité d’une organisation de prendre <strong>des</strong> décisions <strong>et</strong> de se gérer d’une façon autonome <strong>et</strong><br />

indépendante.<br />

Développement organisationnel / Organisational development :<br />

<strong>Renforcement</strong> spécifique qui cible une organisation ou structure ; son but est l’autonomie <strong>et</strong><br />

l’auto-détermination de c<strong>et</strong>te organisation à long terme.<br />

(auto-) diagnostic organisationnel / Organisational assessment :<br />

Sert deux objectifs : il aide à mieux connaître l’identité d’une organisation <strong>et</strong> il est le point de<br />

départ pour la mise en œuvre de n’importe quelle activité de « renforcement ». L’intensité <strong>et</strong> la<br />

profondeur de ce diagnostic peuvent varier.<br />

Evaluation / Evaluation :<br />

Engage une cotation <strong>des</strong> résultats mais est moins fréquemment mise en œuvre que le suivi à <strong>des</strong><br />

intervalles spécifiques.<br />

Finalité / Ultimate goal, purpose :<br />

But final à atteindre.<br />

Indicateur / Indicator :<br />

Ensemble de critères qui ont été agréés mutuellement par tous les acteurs ou imposés par un<br />

bailleur.<br />

1. Mia Sorgenfrei / INTRAC, Praxis Paper 7: Building Analytical and Adaptive Capacities for Organisational Effectiveness. Oxford/UK, 2005<br />

5<br />

Glossaire

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