Renforcement des capacités et relation partenariale - Handicap ...

• Plan de survie financière : quelles sont les structures minimales et les dépenses inévitables
en période de financements faibles ou inexistants ?
4. Niveau relationnel (analyse du système d’acteurs)
• Catégories importantes (bénéficiaires/groupes cibles, communauté, gouvernement,
bailleurs, partenaires, organisations d’appui, etc.) : qualité, fréquence et justification des
relations, qualité du réseau existant, qualité de l’environnement en général (encourageant,
neutre, obstruant), etc.
• Relations avec la communauté : qualité, fréquence, justification.
• Existence d’accords écrits : Memorandum of Understanding/protocole d’accord, contrat
de partenariat, etc.
• Degré de diversification des partenaires pour la réalisation des activités.
• Degré de diversification des organisations d’appui.
• Degré de diversification des bailleurs.
• Degré de dépendance face aux évolutions de l’environnement.
• Système de communication externe : faible/fort, systématique ou non.
5. Résumé
• Succès et défis identifiés dans les points 1 à 4.
• Identification et appropriation des points forts et des points faibles par les personnes responsables
• Stratégies appliquées (capacité de réaction face aux opportunités ? Stratégie de survie ?
Organisation active ou réactive ? Existence d’espaces d’analyse, de discussion, de coordination,
de planification, etc. ?).
• Evolution observée.
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