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s solvabilité et autonomie (contrainte).<br />
REMARQUES<br />
– Les effets des variations de stocks sont négligés: autrement dit, il est supposé que les<br />
quantités produites correspondent exactement aux quantités demandées (la Demande est la<br />
variable active fondamentale en conséquence).<br />
– La marge unitaire (mk) est fixée compte tenu des contraintes perçues par les<br />
décideurs (arbitrage entre différentes contraintes de survie et d'efficacité) et du degré de<br />
liberté dont disposent ceux-ci pour mettre en œuvre leur politique (relations de pouvoir).<br />
– Nous supposons également qu'il n'y a aucune contrainte d'imput (Fournisseur).<br />
– La pression concurrentielle est une variable vectorielle à composantes multiples<br />
(|Li|). Elle s'exerce principalement par le prix pratiqué, on notera Li (p') et se manifeste par le<br />
niveau de demande satisfaite, on notera Li (D'). Il convient toutefois de noter que la<br />
concurrence dispose d'un nombre aussi important de paramètres stratégiques.<br />
– Il est utile de donner une quantification (parfois subjective) aux variables<br />
qualitatives, par exemple: on pourra noter:<br />
- 2 une qualité très mauvaise, - 1 mauvaise, 0 passable, + 1 bonne, + 2 très bonne.<br />
Étape 2: Typologie des variables<br />
Les variables retenues sont:<br />
– soit des variables résultantes ou des données qui échappent aux manœuvres de<br />
l'Entreprise.<br />
– soit des variables motrices: parmi celles-ci, on distinguera celles qui sont<br />
directement manœuvrables (variables de décision et celles qui ne sont que partiellement<br />
contrôlables mais qui sont susceptibles d'être influencées (variables d'influence).<br />
REMARQUES<br />
Le caractère manœuvrable d'une variable n'est pas indépendant de l'horizon temporel<br />
considéré: il en résulte que, pour une Entreprise qui raisonne sur un horizon opératoire de<br />
court terme, une « variable de décision », de moyen ou long terme, sera considérée comme<br />
variable partiellement exogène (= variable d'influence) ou totalement exogène (= contrainte<br />
ou donnée).<br />
Le modèle que nous proposons porte sur un horizon stratégique de long terme.<br />
(cf.: typologie des variables page suivante).