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1 re vice-présidente nationale - 11 - congrès national de 2008
L’employeur a indiqué que, dans le cadre de son plan de modernisation, il envisageait maintenant
l’acquisition de machines à assembler pour le poste de factrices et facteurs n o 74.
Le Syndicat a cerné un certain nombre de solutions à long terme, dont les suivantes :
Organiser les itinéraires de façon à ce que le pourcentage de points de remise desservis
corresponde à 100 % une fois que le nombre d’envois sans adresse atteint un certain niveau.
Allouer du temps d’attente supplémentaire aux ascenseurs pour les déplacements additionnels
requis pour le transport des envois sans adresse.
Améliorer le système de façon à aviser l’installation à l’avance de l’arrivée d’envois sans
adresse. Ainsi la section locale et la direction locale pourront appliquer les dispositions des
paragraphes 3 et 5 de l’annexe « D ».
Améliorer la formation offerte aux nouveaux employés et employées.
Fournir un plus grand nombre d’armoires de relais.
Mettre fin au harcèlement des factrices et facteurs qui demandent le paiement des heures
supplémentaires travaillées pour préparer les envois sans adresse.
Prévoir de manière régulière des heures supplémentaires « avant le début du quart de travail »
quand les volumes d’envois sans adresse atteignent un certain niveau.
Les discussions avec l’employeur se poursuivent.
La gestion
Comme je l’ai déjà mentionné dans des rapports précédents, la gestion est le travail invisible dont on
saisit peu la portée au moment où on est élu, et c’est peut-être aussi la tâche pour laquelle on a le
moins de formation. J’estime que ce travail est important, parce que le personnel – et le personnel du
STTP est fantastique – mérite de travailler dans un lieu de travail agréable, et les membres méritent
que leur argent soit dépensé à bon escient. Au cours du dernier mandat, nous avons élaboré des
politiques qui s’appliquent au personnel, tout comme nous l’avons fait pour le Conseil exécutif
national, dans le but d’assurer une interprétation uniforme et juste des conventions collectives.
La consœur Jamie Kass et le confrère John Macdonald ont travaillé avec le confrère Kuehnbaum et
moi à l’élaboration de deux politiques, l’une portant sur le harcèlement et l’autre sur les conflits
d’intérêts. Ces politiques ont été adoptées par le Conseil exécutif national et ont reçu l’appui des
unités du SCFP et du SEPB.