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George Kuehnbaum
Secrétaire-trésorier national
Congrès national de 2008 4
ANNEXE « T »
En tant que membre du comité directeur de l’annexe « T », le secrétaire-trésorier national participe
aux réunions du comité et aide à diriger le travail des deux membres du personnel affectés à plein
temps au comité de travail de l’annexe « T ». Les trois dernières années ont été très frustrantes en ce
qui concerne le travail de l’annexe « T ».
L’annexe « T » a connu son « âge d’or » durant les années de la convention collective qui est venue
à échéance le 31 janvier 2003. Au cours de cette période, les activités et les projets de l’annexe « T »
ont été si nombreux que les dépenses engagées ont dépassé de deux fois le montant de la
contribution de l’employeur versé dans le fonds de l’annexe « T ». Puis, les années de la convention
collective de 2003 à 2007 ont été caractérisées par la léthargie de l’employeur et son indifférence à
l’égard de l’annexe « T ». Selon l’évaluation que je fais de ces années, le refus de l’employeur
d’entreprendre tout nouveau projet de l’annexe « T » était en fait une stratégie pour amortir
l’excédent de dépenses engagées. L’employeur avait aussi en tête d’éliminer l’annexe « T » au cours
de la ronde de négociations de 2007.
Il est vrai que nous avons réussi à maintenir l’annexe « T » au cours des négociations collectives de
2007, et même à l’améliorer, mais il n’en demeure pas moins qu’il y a eu un certain nombre de
reculs durant les années 2003 à 2007. Le plus important a été la décision de Postes Canada de
confier au secteur privé la réparation des monoteneurs. La réparation des monoteneurs était un projet
qui fonctionnait bien et qui avait été intégré aux activités régulières de Postes Canada. Un
changement à la tête de la direction a amené Postes Canada à ne pas tenir compte du succès du projet
et à sous-traiter le travail.
Le Syndicat a donc soumis une nouvelle proposition prévoyant la récupération à l’interne de la
réparation des monoteneurs, financée par l’annexe « T ». Le Syndicat a réussi à convaincre le
président indépendant du comité directeur du bien-fondé du projet. Postes Canada a été stupéfaite de
constater que le Syndicat, de concert avec le président indépendant, pouvait avoir l’autorité de
l’obliger à mettre en œuvre une proposition à laquelle elle était carrément opposée.
Non seulement Postes Canada a refusé de donner suite au projet, refus que nous avons soumis à un
arbitre, mais elle a aussi informé le président indépendant, qui occupait ce poste depuis la création de
l’annexe « T », qu’il n’avait plus sa confiance et devrait par conséquent démissionner du poste. Nous
nous sommes entendus dernièrement sur la nomination d’un nouveau président, ainsi que sur la
réalisation de nouveaux projets, dont un qui prévoit la réparation des monoteneurs.
Un autre défi de l’annexe « T » consiste à assurer le succès du programme de formation des
apprentis. Ce programme utilise la moitié du fonds de l’annexe « T ». La volonté de l’employeur de
réduire le niveau de formation offert a créé des frictions inutiles à l’intérieur des groupes 3 et 4. Le
temps et l’énergie dépensés à régler ces problèmes auraient pu être utilisés de manière plus efficace
ailleurs.