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George Kuehnbaum
Secrétaire-trésorier national
Congrès national de 2008 6
LA GESTION DE NOS FINANCES
Au cours du mandat 2002-2005, le Conseil exécutif national a adopté une démarche novatrice pour
prendre en main la situation financière et mettre en place un plan pour l’avenir. Le Conseil a travaillé
de concert avec la directrice des finances et de l’administration du STTP et un facilitateur
d’expérience pour que tous les membres du Conseil parviennent à une compréhension commune de
la situation financière et sachent où nous en étions avec le solde de nos fonds, nos budgets, nos
revenus et nos dépenses.
Les membres du Conseil ont collectivement élaboré pour l’avenir un plan financier comportant
quatre grandes composantes :
1. l’établissement du budget et le processus d’approbation;
2. l’approbation et le suivi des dépenses et des achats;
3. la surveillance du budget par le Conseil et le processus décisionnel;
4. des idées d’économies propres à différents programmes.
Les déléguées et délégués au congrès de 2005 ont aidé le Conseil à mettre son plan d’ensemble en
œuvre en acceptant que le fonds de réserve finance la syndicalisation externe.
N’ayant plus à supporter de dépenses, le fonds de défense a pu croître grâce aux intérêts et aux
excédents transférés du fonds général. Nous avons évité des déficits dans le fonds général grâce à
une meilleure gestion de nos dépenses et à l’application de mesures d’économies dans certains
domaines.
Au cours du dernier mandat, le Conseil a continué, en tant que groupe, à assumer la responsabilité
des budgets mis en place et à s’efforcer de les respecter. Le seul domaine où nous n’avons pas réussi
à mieux gérer nos coûts est celui de l’arbitrage des griefs et les frais juridiques qui y sont associés. Il
ne semble pas y avoir eu beaucoup d’efforts de la part du dirigeant responsable pour mettre en œuvre
les mesures d’économies proposées. La discipline exigée de tous ceux et celles qui travaillent dans
ce secteur d’activité du Syndicat pour qu’ils maintiennent les coûts, et peut-être même les réduire,
n’a pas été imposée. Il s’agit d’un secteur où nous pouvons et où nous devons faire mieux si nous
voulons maintenir le plan élaboré en 2002-2005.
Notre dépendance à l’égard des avocats pour l’arbitrage et les appels relatifs à des indemnisations
d’accidents du travail peut être remplacée par le recours à des représentantes et représentants élus et
à des plaideurs et plaideuses. Nous pouvons aussi négocier de meilleures ententes d’honoraires avec
les avocats avec qui nous choisissons de continuer à travailler. Ces possibilités, nous les avions, mais
elles n’ont pas été mises en œuvre.