en 2010 - Amiens

More documents

Recommendations

Info

amiens métropole – rapport d’activité 2010 66 Fonctionnements transverses
la démarcHe de perFormance optimiser la Gestion des proJets Grace à une métHode de pilotaGe et de suivi A près étude du fonctionnement et de l’organisation de la communauté d’agglomération, le Cabinet KPMG auquel Amiens Métropole avait confié la réflexion, a proposé début 2010 une démarche pour introduire la culture de projet et impulser une logique de transversalité au sein de la collectivité. Basée sur six actions identifiées, elle vise à accompagner l’ensemble des services qui gèrent au quotidien la mise en œuvre de projets, afin qu’ils utilisent une procédure et des outils méthodologiques communs permettant à tous, de disposer d’une information synthétique et homogène. Le guide méthodologique de management de projet, diffusé dès avril 2010, est désormais la valeur de référence pour chaque service au sein desquels 90 agents ont été sensibilisés entre mars et mai. Ils se sont depuis approprié la démarche que l’on retrouve particulièrement présente au sein de quelques directions pilotes en matière de projets (Technologies de l’Information, Espaces publics, Urbanisme, Habitat et Logement, etc…). GaGner en eFFicience 2010 a ouvert un chantier important et essentiel pour notre administra- L’année tion : la démarche de performance. Elle a pour objectif de donner du sens, de la lisibilité et de la traçabilité à notre action. Elle vise à améliorer notre performance collective et permet d’envisager les priorités et les décisions en fonction d’indicateurs objectifs. Après une première phase qui a permis de définir les objectifs stratégiques et opérationnels pour chaque direction par déclinaison du programme politique, des indicateurs de per- une démarcHe Basée sur six actions •Diffusion de la procédure et du guide méthodologique de management de projet : étapes à suivre, fiches-conseils, etc… (printemps 2010) •Sessions de sensibilisation sur la base du guide réalisé (printemps 2010) •Déploiement d’un plan de formation pratique et technique avec l’ambition d’ancrer le fonctionnement en mode Projet de nos standards d’organisation (2011-2012) •Doter la collectivité de moyens et d’outils pour piloter la mise en œuvre des projets avec la réalisation d’un tableau de bord de reporting sur la base d’un recensement des projets : travail sur les objectifs et les indicateurs, et la structure d’un tableau de bord (à partir du 2 e semestre 2010) •Réflexion pour l’acquisition d’un système d’information propre à Amiens Métropole (2012) •Constituer un réseau de gestionnaires de projets sur la base d’un partage de la connaissance et la réalisation de séminaires thématiques (2012). formance ont été déterminés pour chaque objectif opérationnel. Les actions permettant de concourir à l’atteinte des objectifs ont ensuite été identifiées par Direction. Les objectifs fixés s’appuient sur un programme d’actions, des modes d’organisation et de fonctionnement, tout en précisant le pilotage et le suivi de chacune des actions. Trois grandes orientations stratégiques ont été retenues : • Un territoire durable et attractif • Une qualité de vie : mieux être ensemble • Efficience et performance au cœur de l’action de la Métropole. FONCTIONNEMENTS TRANSVERSES Ces différentes phases ont été une occasion privilégiée pour informer, échanger, dialoguer, se concerter, et se donner un cadre de travail commun très largement partagé par l’ensemble des Services de la Direction. La conduite de projets et les dialogues de gestion sont ainsi devenus des outils au service de cette démarche, permettant ainsi non seulement d’organiser la réflexion et le travail en amont, mais également d’assurer le suivi des indicateurs et l’état d’avancement des actions. 67
Page 1 and 2:
Bien vivre ensemBle dans une métro
Page 3 and 4:
édito C ette nouvelle édition de
Page 5 and 6:
06 08 11 13 14 15 16 18 21 22 28 29
Page 7 and 8:
une intercommunalité solidaire C r
Page 9 and 10:
le conseil de la communauté d’aG
Page 11 and 12:
l’économie de la connaissance un
Page 13 and 14:
tGv picardie-roissy L e 22 avril 20
Page 15 and 16: l’activité commerciale L a réor
Page 17 and 18: le contrat enGaGement diversité (c
Page 19 and 20: Journées du patrimoine : « cette
Page 21 and 22: le proJet urBain métropolitain «
Page 23 and 24: salouël, une étude pour un Girato
Page 25 and 26: la rue Henri-BarBusse en Bonne voie
Page 27 and 28: une démarcHe novatrice de concerta
Page 29 and 30: le proGramme local de l’HaBitat (
Page 31 and 32: six Grands axes opérationnels 1. c
Page 33 and 34: ESPACES PUBLICS / URBANISME / LOGEM
Page 35 and 36: Jour J 29 Juillet 2010 : l’implos
Page 37 and 38: les trois axes d’intervention de
Page 39 and 40: la lutte contre les discriminations
Page 41 and 42: ESPACES PUBLICS / URBANISME / LOGEM
Page 43 and 44: l’eau dans la métropole eau pota
Page 45 and 46: 2010 : première station d’épura
Page 47 and 48: l’éco-attitude : s’éclairer e
Page 49 and 50: le second volet du Grenelle et de l
Page 51 and 52: les HortillonnaGes : un espace FraG
Page 53 and 54: les premières assises du sport d
Page 55 and 56: la poursuite des investissements m
Page 57 and 58: politique culturelle L ors du sémi
Page 59 and 60: des proJets artistiques et culturel
Page 61 and 62: du nouveau dans les BiBliotHèques
Page 63 and 64: musée de picardie : des exposition
Page 65: SPORT & CULTURE 65
Page 69 and 70: les ressources Humaines : lutte con
Page 71 and 72: les Finances : un BudGet 2010 sous
Page 73 and 74: 220 200 180 160 140 120 100 80 60 4
Page 75 and 76: communauté nord les équipements s
Page 77 and 78: communauté est un nouveau réseau
Page 79 and 80: les travaux de voirie amiens rues d
Page 81 and 82: les travaux de voirie Amiens Métro
Page 83 and 84: les travaux de voirie signatures de
Page 85 and 86: L’église de Pissy LES QUATRE COM
Page 88: apport d’activité amiens métrop
show all

en 2010 - Amiens

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?