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les ressources Humaines :<br />
lutte contre les discriminations et la précarité,<br />
amélioration des conditions de travail et de la<br />
perFormance<br />
Q<br />
uatre priorités ont été ret<strong>en</strong>ues pour ori<strong>en</strong>ter l’action<br />
des services <strong>en</strong> charge de la gestion des ressources humaines,<br />
toutes ayant pour point commun l’ambition<br />
de mettre <strong>en</strong> place une administration exemplaire seule susceptible<br />
de préserver la qualité du service public :<br />
•Lutter contre les discriminations,<br />
•Lutter contre la précarité,<br />
•Améliorer les conditions de travail,<br />
•Améliorer la performance des services.<br />
lutter contre<br />
les discriminations<br />
Après la remise à plat des procédures de recrutem<strong>en</strong>t et la définition<br />
d’un code de recrutem<strong>en</strong>t, le travail <strong>en</strong> <strong>2010</strong> a surtout<br />
porté sur la stabilisation des ag<strong>en</strong>ts précaires sur des emplois<br />
perman<strong>en</strong>ts et l’accès à l’emploi pour les publics défavorisés ou<br />
<strong>en</strong> situation de handicap. Avec l’expérim<strong>en</strong>tation du Contrat<br />
Engagem<strong>en</strong>t Diversité, c’est la première fois que notre collectivité<br />
a initié l’accueil de jeunes <strong>en</strong> appr<strong>en</strong>tissage. Cette procédure<br />
permet à des jeunes exposés aux discriminations de se préparer<br />
aux métiers des <strong>en</strong>treprises privées du territoire à partir de leur<br />
expéri<strong>en</strong>ce acquise auprès des ag<strong>en</strong>ts de notre collectivité, et par<br />
des stages et des formations dans le cadre de l’accompagnem<strong>en</strong>t<br />
r<strong>en</strong>forcé des professionnels de l’emploi.<br />
FONCTIONNEMENTS TRANSVERSES<br />
lutter contre la précarité<br />
En ce domaine, l’effort de la collectivité a surtout porté sur la nature<br />
des emplois, les rémunérations et sur la gestion des carrières.<br />
S’agissant des actions <strong>en</strong> faveur de l’emploi perman<strong>en</strong>t, 4 ont été<br />
ret<strong>en</strong>ues :<br />
• La transformation de 27 Temps Non Complets <strong>en</strong> Équival<strong>en</strong>ts<br />
Temps Complets,<br />
• La mise <strong>en</strong> place de nouvelles formules de remplacem<strong>en</strong>t avec<br />
la création d’une brigade, notamm<strong>en</strong>t pour les crèches,<br />
• La création d’une équipe de titulaires <strong>en</strong> lieu et place des<br />
saisonniers pour r<strong>en</strong>forcer les équipes techniques,<br />
• La création et/ou redéploiem<strong>en</strong>ts de postes au bénéfice de<br />
fonctions émerg<strong>en</strong>tes, comme par exemple le service<br />
Archéologie.<br />
Pour ce qui concerne les emplois aidés, Ami<strong>en</strong>s Métropole a décidé<br />
de poursuivre une politique raisonnée grâce à un calibrage<br />
de volume et à un suivi individualisé.<br />
D’autre part, des mesures de revalorisation de la rémunération<br />
ont été adoptées :<br />
• Le Régime Indemnitaire lié aux Conditions de Travail pour les<br />
ag<strong>en</strong>ts de la catégorie C exposés à des risques particuliers,<br />
• Des mesures correctives au régime indemnitaire principal,<br />
• La prise <strong>en</strong> compte des situations d’intérim,<br />
• La reconnaissance des astreintes pour deux nouveaux services<br />
(Espaces verts et DTI).<br />
Enfin, s’agissant de la gestion des carrières, un regard particulier<br />
a été porté sur les ag<strong>en</strong>ts de la catégorie C <strong>en</strong> favorisant l’avancem<strong>en</strong>t<br />
et <strong>en</strong> résorbant les retards de carrière (110 avancem<strong>en</strong>ts<br />
supplém<strong>en</strong>taires sur les bases 2007).<br />
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