1 1 1 1 1 1 1 1 i 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 i

Gabarit du TPI
TPI GÉNÉRAL • RÉSULTATS (globaux)
OBJECTIFS de RÉSULTATS Préoccupations supplémenra;res INDICATEURS Cibles_ballses
(s'il y a lieu)
CHIFFRÉES
INITIATIVES, PROJETS
TPI GÉNÉRAL • INITIATIVES d'amélioration
INDICATEURS ÉCHÉANCES et
organisationnels majeurs
CIBLES progressives
- Degré{s) d'svancemer;f
- Résultats progress1fs
TPI DÉTAILLÉ • FONCTIONS ACTIVITÉS (opérations)
DÉCOUPAGE: PRÉOCCUPATIONS de INDICATEURS Cibles_balises
fonctions, activités • . GESTION, d'évaluation CHIFFRÉES
Le tableau de préoccupation-indicateur (TPI) permet d'aider à identifier les besoins des
gestionnaires en termes de d'indicateurs en fonction des objectifs de leur unité et de leurs
préoccupations opérationnelles. Il sert à documenter 1' étape de choix des indicateurs. Il
documente le lien entre les préoccupations de gestion, les indicateurs et les objectifs de
gestion choisis. Il contient les informations essentielles par rapport au cadre de gestion
pour la conception du tableau de bord. Le TPI se divise en trois grandes sections : La
première est la section générale où on inscrit les indicateurs touchant les aspects
stratégiques du service comme leur mission. La deuxième section générale traite des
initiatives d'amélioration ou des projets mis en œuvre dans le service. La troisième
section traite de l'aspect plus opérationnel de l'unité. Elle est contient les préoccupations
de gestion et les indicateurs associés, regroupé en fonction du découpage choisi pour
l'unité, comme par exemple les grands groupes d'activités opérationnelles.
25