UCB ambitionne de devenir le leader mondial de la biopharmacie ...

More documents

Recommendations

Info

2.2. État consolidé du résultat global Pour l’exercise clôturé le 31 décembre Note 2011 2010 € millions rÉSULtAt DE L’EXErCICE 235 104 Autre résultat global Gain net / perte nette (-) sur les actifs financiers disponibles à la vente 3.17 -2 1 Impôt sur le résultat 0 0 -2 1 Ecart dû à la conversion de devises étrangères 39 179 Part effective des gains / pertes (-) sur les couvertures de flux de trésorerie 3.17 -12 7 Impôt sur le résultat 0 0 -12 7 Gain net / perte nette (-) sur les couvertures des investissements nets des opérations à l’étranger 3.17 0 0 Impôt sur le résultat 0 0 0 0 Part du résultat global des entreprises associées 3.21 0 1 Impôt sur le résultat 0 0 0 1 Autre résultat global / perte (-) de l'exercice, après impôts 25 188 Autre résultat global / perte (-) de l’exercice, après impôts 260 292 Imputables aux: Actionnaires d’UCB S.A. 260 293 Intérêts minoritaires 0 -1 total résultat global pour la période, après impôts 260 292 34 UCB rAPPort FINANCIEr 2011
2.3. État consolidé de la situation financière Pour l’exercise clôturé le 31 décembre Note 2011 2010 € millions ACtIFS Actifs non courants Immobilisations incorporelles 3.18 1 525 1 641 Goodwill 3.19 4 799 4 718 Immobilisations corporelles 3.20 500 505 Impôts différés actifs 3.31 443 217 Avantages au personnel 3.32 25 18 Participations dans des entreprises associées 3.21 0 16 Actifs financiers et autres actifs non courants (y compris instruments financiers dérivés) 3.22 180 123 total des actifs non courants 7 472 7 238 Actifs courants Stocks 3.23 537 434 Créances commerciales et autres créances 3.24 851 705 Créances fiscales 13 9 Actifs financiers et autres actifs courants (y compris instruments financiers dérivés) 3.22 38 61 Trésorerie et équivalents de trésorerie 3.25 267 494 1 706 1 703 Groupe d’actifs classifié comme destiné à la vente 3.6 0 28 total des actifs courants 1 706 1 731 total des actifs 9 178 8 969 CAPItAU X ProPrES Et PASSIFS Capitaux propres Capital et réserves imputables aux actionnaires d’UCB 3.26 4 821 4 590 Participation ne donnant pas le contrôle 2 2 total des capitaux propres 4 823 4 592 Passifs non courants Prêts et emprunts 3.28 42 32 Obligations 3.29 1 730 1 683 Autres dettes financières (y compris instruments financiers dérivés) 3.30 60 43 Impôts différés passifs 3.31 220 316 Avantages au personnel 3.32 111 105 Provisions 3.33 472 218 Dettes commerciales et autres dettes 3.34 108 127 total des passifs non courants 2 743 2 524 Passifs courants Dettes financières 3.28 45 308 Autres dettes financières (y compris instruments financiers dérivés) 3.30 116 79 Provisions 3.33 71 92 Autres passifs 3.34 1 294 1 172 Dettes fiscales 86 198 1 612 1 849 Groupe de passifs classifié comme destiné à la vente 3.6 0 4 total des passifs courants 1 612 1 853 total des passifs 4 355 4 377 total des capitaux propres et des passifs 9 178 8 969 35 UCB rAPPort FINANCIEr 2011
Page 1 and 2: UCB ambitionne de devenir le leader
Page 3 and 4: Lettre aux parties prenantes Chers
Page 5 and 6: atteindre des milliers de patients
Page 7 and 8: Chiffre d’affaires € millions 4
Page 9 and 10: Système nerveux central Médicamen
Page 11 and 12: Données clés € millions 2007 20
Page 13 and 14: 1. Rapport de gestion du Conseil d
Page 15 and 16: 1.1.2. Événements marquants de l
Page 17 and 18: Neupro ® (rotigotine), disponible
Page 19 and 20: 1.2.3. Produits et charges des rede
Page 21 and 22: 1.2.7. Résultat net et Résultat n
Page 23 and 24: 1.3. Déclaration de Gouvernance d
Page 25 and 26: 1.3.2. Actionnaires et structure de
Page 27 and 28: DÉBUt DU MANDAt FIN DU MANDAt ADMI
Page 29 and 30: 1.3.3.3. Comité Exécutif Composit
Page 31 and 32: Eléments de la rémunération et r
Page 33 and 34: société et autres. Tous ces élé
Page 35 and 36: Acquisition d’options sur actions
Page 37 and 38: 1.3.7. Audit externe L’Assemblée
Page 39 and 40: • la composition du Conseil doit
Page 41 and 42: • Obligations hybrides d’UCB po
Page 43 and 44: Les conséquences financières de l
Page 45: 2.1. Compte de résultats consolid
Page 49 and 50: 2.5. État consolidé de l’évolu
Page 51 and 52: Notes aux états financiers consoli
Page 53 and 54: Groupe est toujours en train d’é
Page 55 and 56: Produits des redevances Les redevan
Page 57 and 58: 3.2.15. Contrats de location Les co
Page 59 and 60: dérivé incorporé ne sont pas ét
Page 61 and 62: Plans d’intéressement aux béné
Page 63 and 64: 3.4. Gestion des risques financiers
Page 65 and 66: 3.4.3. Risque de liquidité Le risq
Page 67 and 68: € millions NIVEAU 1 NIVEAU 2 NIVE
Page 69 and 70: 3.6.2. Autres actifs non courants d
Page 71 and 72: 3.11. Autres produits/charges opér
Page 73 and 74: La charge fiscale comptabilisée da
Page 75 and 76: 3.19. Goodwill € millions 2011 20
Page 77 and 78: 3.22. Actifs financiers et autres a
Page 79 and 80: € millions 2011 2010 Solde au 1 j
Page 81 and 82: « performance shares » sont attri
Page 83 and 84: 2011 2010 Droits en circulation au
Page 85 and 86: 3.28.2. Passifs de contrats de loca
Page 87 and 88: 3.31.2. Déficits fiscaux non utili
Page 89 and 90: La juste valeur des actifs du plan
Page 91 and 92: 3.34. Fournisseurs et autres crédi
Page 93 and 94: 3.36. Instruments financiers par ca
Page 95 and 96: Le tableau ci-dessous présente la
Page 97 and 98:
Le 24 avril 2008, le Groupe a émis
Page 99 and 100:
Les avantages à court terme du per
Page 101 and 102:
Nom et adresse Holding Société m
Page 103 and 104:
Nom et adresse Holding Société m
Page 105 and 106:
Par la présente, nous confirmons q
Page 107 and 108:
Rapport du commissaire à l’assem
Page 109 and 110:
6.1. Introduction Conformément au
Page 111 and 112:
6.5. Résumé des principales conve
Page 113 and 114:
Global Reporting Initiative - Décl
Page 115 and 116:
Données RH et environnementales DO
Page 117 and 118:
Champ d’application et principes
Page 119 and 120:
107 UCB rAPPort FINANCIEr 2011
show all

UCB ambitionne de devenir le leader mondial de la biopharmacie ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?