Travailler 2.0 - Le Monde

dossier | travailler 2.0
vie des Français au bureau»,menée en
janvier 2013 auprès de 604 salariés et publiée
le 21 février, ils sont eneffet 10 %à
ne pas avoir de bureau attribué. L’enquête
révèle aussi que 60 %travaillent
en espace collectif (dont15%dans des espaces
de plus de 15 personnes) et 30 %
ontunbureauindividuel.
Le nomadisme prend aujourd’hui une
nouvelle dimension, celle dutravailleur
sans bureau nisiège fixes, avec le développementdes
espaces de travail 2.0, que
l’on peut classer en trois catégories :les
télécentres, où des télétravailleurs indépendants
ou envoyés par leurs entreprises
s’établissent quelques jours par
semaine, lesespaces de coworking, où de
jeunes entrepreneurs travaillent côte à
côte, sous statut indépendant ousalarié,
et, enfin, des incubateurs de start-upréunies
sur des plates-formes de bureaux
mis en partage, avec ou sans accompagnementd’experts
(comptabilité, marketing,
juridique, etc.).
Regain d’efficacité
Le recours àces nouveaux lieux est en
croissance, partiellementporté par la crise.
Du côté des employeurs, lesgrandes entreprises,
qui constatentunregain d’efficacité
de leurs salariés en télétravail et entrevoient
d’éventuelles économies sur l’immobilier
de bureau, ont déjà signé une
cinquantaine d’accords de télétravail avec
les partenaires sociaux. Le secteur parapublic
(Banque de France, Caisse des dépôts,
Institut géographique national, etc.) en a,
quantàlui, contracté une dizaine.
«Les marges principales de progression
du télétravail en France, comme àl’étranger,
résident dans la diffusion du télétravail
partiel, un àdeux jours par semaine,
indique le Centre d’analyse stratégique.
En effet, un temps complet peut poser des
problèmes d’isolement dusalarié et ré-
10 / Le Monde Campus lundi 18 mars2013
duire les gains de productivité associés au
télétravail, le maximum de productivité
étantatteintpour un ou deux jours de télétravail
par semaine.»
Les collectivités territoriales soutiennentledéveloppementdecetravail
2.0 au
nom de l’emploi local. Le conseil régional
d’Ile-de-France aainsi consacré 1million
d’euros en 2012 pour financer 14 projets
de coworking et de télécentres. Dans le
butderenforcer l’attractivité de son territoire,
l’Auvergne est devenue région-pilote
du télétravail. De même, des communautés
de communes ont installé leurs
propres centres de télétravail. C’est notammentlecas
en Bretagne.
Du côté des travailleurs, qu’ils soientindépendants
ou salariés, lesenjeux du «travail
2.0»sontimportants. Dans le contexte
de crise actuel, lesnouveauxmodes d’organisation,
qui laissent entrevoir des oppor-
lesespAces de coworking
constituentunvivier
d’opportunités
tunités sur le marché du travail, sont attractifs.
«Que je sois àMutinerie dans le
19 e arrondissement deParis ou au Google
Campus de Londres, je côtoie des designers,
des développeurs Web... qui sont autant de
contacts pour de nouveaux projets», témoigne
Stanislas Jourdan.
Les espaces de coworking facilitent en
effet la collaboration, la mise en relation
et le partage des idées. Ces lieux de travail
constituent unvivier d’opportunités
et permettent d’amorcer un réseau professionnel,
voire un réseauthématique.
«L’intelligence collective est une approche
ouverte qui repose sur la liberté
d’appartenance à un processus. Parce
qu’ils trouvent un bénéfice àcollaborer,les
individus s’engagent volontairement etde
façon autonome dans une communauté
délimitée dans le temps et l’espace», explique
Anne-Sophie Novel dans Vive la
corévolution. Pour une société collaborative
(éd. Alternatives, 240 p., 17 euros).
Les espaces de coworking apportent
aussi une flexibilité en termes d’horaires
et de lieux de travail. On peut ainsi choisir
d’y avoir un bureau selon l’usage
qu’on en fait, ni plus ni moins, et au plus
proche de ses rendez-vous. «L’un des enjeux
majeurs du développement dutélétravail
aujourd’hui est de donner une
plus grande flexibilité au salarié, en lui
permettant demieux concilier vie familiale
et vie professionnelle. Il peut par
exemple interrompre sa journée de travail
pour aller chercher un enfantàl’école
ou rendre visite àune personne âgée, puis
reprendre son travail en soirée», explique
le Centre d’analysestratégique.
«Raisons économiques»
La dimension économique participeévidemmentdel’attractivitédeces
nouveaux
espaces de travail. «49%des entreprises qui
ontrecours aux services de Bureauxapartager.com
expliquentcechoix par des raisons
économiques», indique ClémentAlteresco,
fondateur de ce site.
Un toit, une table, unordinateur et un
téléphone portable, les télécentres, tout
comme les espaces de coworking, mettent
àdisposition le parfaitéquipementdutravailleur
nomade, adepte de ces lieux, équipés
parfois, cerise sur le gâteau, d’une salle
de réunion. Le toutpour un coûtinférieur
àl’immobilier de bureau. L’utilisation des
plates-formes de coworking est généralement
payante, autour de 200 euros par
mois. Mais certains sites sont gratuits,
comme le GoogleCampus de Londres.
L’essor du nomadisme reste toutefois
modeste, en quantité. La France compte
une centaine de lieux de coworking et
entre 5%et10%detélétravailleurs seulement,
selon lesestimations lesplushautes
réalisées par le Centre d’analyse stratégique.
L’Observatoire du télétravail, des
conditions de travail et de l’ergostressie fait
état, pour 2012, de 1000 télétravailleurs
chez Renault, 1000 chez France Télécom,
une centaine chez Michelin, 75 àlaBanque
de France, et très peu dans le service public.
Aux Etats-Unis, certains s’inscrivent même
àcontre-courant, comme Yahoo, qui adécrété
fin février la fin du télétravail.
Qu’on soit nomade ou sédentaire, le
lieu de travail idéal est un bureau au
calme, avec un bonfauteuil et une vue dégagée
vers l’extérieur,affirme quantàelle
l’étude TNS-Sofres…
Anne RodieR