14.07.2013 Views

PSA PEUGEOT CITROËN - PLANETE #6 - PSA - Planète Plus - PSA ...

PSA PEUGEOT CITROËN - PLANETE #6 - PSA - Planète Plus - PSA ...

PSA PEUGEOT CITROËN - PLANETE #6 - PSA - Planète Plus - PSA ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

2 questions à<br />

luc Marbach,<br />

Directeur des<br />

programmes des<br />

segments D et e.<br />

Quels sont les points clés du segment D ?<br />

Le segment D en volume représente au<br />

cumul pour l’Europe et la Chine près de<br />

6,5 millions d’unités. Aujourd’hui, il se<br />

répartit équitablement entre ces deux zones<br />

mais avec des perspectives d’évolutions<br />

différentes : en Europe, nous sommes<br />

confrontés à la baisse tendancielle du<br />

segment D (15 % du marché en 2010 contre<br />

20 % en 2000), à une offensive produit des<br />

constructeurs premium Allemands (Audi,<br />

BMW, Mercedes), et enfin un niveau de TCo<br />

(Total Cost of ownership ou coût total de<br />

possession) de nos véhicules trop élevé pour<br />

ce segment dont 70 % des ventes sont<br />

réalisées auprès d’entreprises (BtoB).<br />

Conjugués, ces facteurs ont conduit à une<br />

baisse progressive des volumes et donc<br />

de la rentabilité. A contrario, le marché<br />

chinois, premier marché automobile<br />

mondial, est en hausse constant : la taille du<br />

segment D qui a égalé le marché européen en<br />

2010 devrait croître à 8,8 millions de<br />

véhicules en 2020, pour un marché de<br />

3,4 millions de véhicules prévus en Europe.<br />

Grâce au levier « volume » offert par<br />

le marché chinois, le Groupe trouve<br />

l’opportunité de revenir à des programmes<br />

rentables pour les berlines.<br />

Pour assurer la montée en gamme de nos<br />

deux marques et accroître leur Pricing<br />

Power, notre présence dans le segment D<br />

est incontournable.<br />

Les Peugeot 508 et Citroën DS5 s’inscrivent<br />

dans cette stratégie de reconquête du segment<br />

D et de valorisation de l’image des marques.<br />

en quoi les véhicules 508 et DS5 sont-ils<br />

particulièrement importants pour le<br />

segment D ?<br />

La reconquête du segment D a débuté avec<br />

Citroën C5. Peugeot 508 et Citroën DS5<br />

constituent deux maillons<br />

complémentaires de cette stratégie.<br />

historiquement les offres du Groupe<br />

étaient centrées sur l’Europe. Dorénavant<br />

nous bâtissons pour Peugeot et Citroën<br />

une double offre intégrant les attentes<br />

spécifiques de chaque marché :<br />

• maintien d’une offre de berlines<br />

traditionnelles, définie selon les critères<br />

chinois qui sera complétée en Europe<br />

par une silhouette break porteuse d’image<br />

et de marge supplémentaire ;<br />

.<br />

.<br />

.<br />

.<br />

.<br />

.<br />

.<br />

.<br />

.<br />

.<br />

.<br />

.<br />

.<br />

.<br />

.<br />

.<br />

.<br />

.<br />

.<br />

.<br />

.<br />

.<br />

.<br />

.<br />

.<br />

.<br />

.<br />

.<br />

.<br />

.<br />

.<br />

.<br />

.<br />

.<br />

.<br />

.<br />

.<br />

.<br />

.<br />

.<br />

.<br />

.<br />

.<br />

.<br />

.<br />

.<br />

.<br />

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />

.<br />

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />

.<br />

de véhicules dans les segments C et D qui atteint 41 %<br />

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />

.<br />

du total au 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />

.<br />

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />

.<br />

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />

.<br />

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />

.<br />

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />

.<br />

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />

.<br />

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />

.<br />

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />

.<br />

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />

.<br />

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />

.<br />

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />

.<br />

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />

.<br />

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />

.<br />

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />

.<br />

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />

.<br />

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />

.<br />

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />

.<br />

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />

.<br />

er Montée en gamme<br />

trimestre 2011. Elle se situe au même<br />

43 %<br />

niveau que celle des segments A et B, ce qui a pour<br />

41 %<br />

41 %<br />

37 %<br />

des deux marques.<br />

Nous affichons une croissance constante de la part de<br />

nos ventes de véhicules distinctifs qui s’est élevée à 8 %<br />

Philippe Varin, PDG de<br />

PSa Peugeot Citroën. et cette dynamique se poursuivra au-delà.<br />

2010 t1<br />

2010 t1<br />

En 2011, l’âge moyen de nos gammes de véhicules<br />

2011<br />

2011<br />

particuliers s’établit à trois ans, ce qui est l’un des plus<br />

Segment a & B<br />

Segment C & D<br />

bas du secteur ».<br />

• Produits distinctifs : 8 % du mix en 2010<br />

(contre 2 % en 2009).<br />

Générale des actionnaires du 31 mai.<br />

• Gamme <strong>PSA</strong> : âge moyen 3 ans.<br />

> 13 > Planete > nº 06 > Juin-Juillet-août 2011<br />

• création d’une offre « premium »,<br />

plus innovante, conçue pour le marché<br />

européen, tout en répondant aux critères<br />

chinois.<br />

Dans les deux cas, offre traditionnelle ou<br />

premium, le TCo visé pour l’Europe sera<br />

au niveau de nos meilleurs concurrents.<br />

La berline 508, lancée en Europe au début<br />

de cette année, suivie quelques semaines<br />

après du SW, rencontrent, après quatre<br />

mois de commercialisation, un franc<br />

succès. La proportion de versions haut de<br />

gamme dépasse d’ailleurs nos prévisions.<br />

Le TCo du véhicule est dès son lancement<br />

très concurrentiel.<br />

Fabriquée également en Chine la Peugeot 508<br />

y sera commercialisée à partir de juillet avec<br />

des adaptations spécifiques. Elle intègre par<br />

exemple, à l’arrière, des sièges inclinables<br />

et réglables et un espace plus généreux qu’en<br />

Europe. Autre attention portée au client<br />

chinois : la taille du porte gobelet qui tient<br />

compte des particularités du marché.<br />

Citroën DS5 propose, quant à elle,<br />

un autre registre dans le segment D.<br />

Présenté à Shanghaï en première mondiale,<br />

ce véhicule très innovant, positionné dans<br />

le premium du segment D, a joui d’un<br />

accueil exceptionnel. Comme 508, il sera<br />

produit en France et en Chine dans le cadre<br />

du projet de JV CA<strong>PSA</strong>. Nous travaillons très<br />

activement pour compléter ces offres<br />

en cohérence avec la stratégie du segment,<br />

mais il est encore un peu tôt pour en parler.<br />

Notre montée en gamme est ainsi illustrée par l’offre<br />

conséquence d’améliorer notre mix-prix, avec un impact<br />

sur les résultats financiers et le renforcement des images<br />

en 2010 contre 2 % en 2009. Notre objectif est d’atteindre<br />

10 % en 2011, avec les lancements des Citroën DS4 et DS5,<br />

Extrait du discours de Philippe Varin lors de l’Assemblée

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!