Lire le n°48 - AFP, Résidences retraite
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Au niveau national, <strong>le</strong> taux d’absentéisme<br />
moyen tous secteurs confondus<br />
se situe autour des 7%.<br />
Au sein du groupe <strong>AFP</strong>, l’absentéisme<br />
est à un niveau assez é<strong>le</strong>vé : 8.52%<br />
en moyenne sur <strong>le</strong>s 5 dernières années<br />
alors qu’un taux incompressib<strong>le</strong> se<br />
situerait autour des 4%. Il fluctue à la<br />
hausse depuis ces 5 dernières années :<br />
+3.09 points entre 2002 et 2005.<br />
Même si la tendance semb<strong>le</strong> s’inverser<br />
depuis 2006 (-1.56 points entre 2005 et<br />
2007), on ne doit pas relâcher ses<br />
efforts.<br />
Dans des structures d’hébergement<br />
fonctionnant 24h/24, 7j/7 comme <strong>le</strong>s<br />
nôtres, <strong>le</strong>s absences constituent une<br />
vraie difficulté afin d’assurer des prestations<br />
de qualité, en toute sécurité aussi<br />
bien pour <strong>le</strong> résident que pour <strong>le</strong> personnel<br />
présent (charge de travail et<br />
risques d’accident du travail plus importants).<br />
En effet, sur <strong>le</strong>s 725 salariés recensés<br />
au 31/12/2007 dans <strong>le</strong> groupe <strong>AFP</strong>, un<br />
taux à 8.02% équivaut à 58 employés<br />
absents tous <strong>le</strong>s jours.<br />
C’est pourquoi, il n’est pas envisageab<strong>le</strong><br />
de ne pas remplacer <strong>le</strong>s salariés<br />
La vie au sein du Groupe<br />
L’absentéisme<br />
L’absentéisme est une problématique pour toutes <strong>le</strong>s entreprises quel<strong>le</strong> que soit l’activité,<br />
d’autant plus dans un secteur en sous effectif de personnel qualifié comme <strong>le</strong> médico-social où<br />
<strong>le</strong>s établissements fonctionnent en flux tendus.<br />
absents. Nous sommes donc contraints<br />
de recruter des personnes (CDD ou intérimaire).<br />
Bien sûr l’absentéisme a un coût<br />
(gestion et salaire des remplaçants (intérimaires,<br />
CDD), augmentation des cotisations<br />
de prévoyance) que nous cherchons<br />
à réduire.<br />
Avec un taux d’absentéisme plus<br />
faib<strong>le</strong>, l’enveloppe budgétaire dédiée<br />
actuel<strong>le</strong>ment au remplacement pourrait<br />
être redistribuée et utilisée par exemp<strong>le</strong><br />
pour des promotions.<br />
Afin de lutter efficacement contre<br />
l’absentéisme, nous en avons analysé<br />
<strong>le</strong>s causes. Il en ressort que si très peu<br />
de salariés sont absents de manière<br />
abusive (arrêts maladie de courte durée,<br />
répétés plusieurs fois par exemp<strong>le</strong>), l’absentéisme,<br />
dans sa globalité, reste à un<br />
niveau é<strong>le</strong>vé ; 2/3 des absences sont<br />
des arrêts maladie. Pour un groupe<br />
composé au 4/5 de personnel féminin,<br />
<strong>le</strong> congé maternité ne représente que<br />
11% des absences.<br />
Notre objectif prioritaire est donc de<br />
lutter contre l’absentéisme.<br />
Pour cela, plusieurs mesures incitatives<br />
ont été prises en 2007 :<br />
1) Récompenser <strong>le</strong> présentéisme<br />
Une prime d’assiduité de 100 euros<br />
par semestre pour <strong>le</strong> personnel présent<br />
(0h d’absence sauf maternité / paternité<br />
et évènements familiaux). D’un certain<br />
point de vue, la prime peut avoir<br />
été perçue comme injuste car une seu<strong>le</strong><br />
heure d’absence suffit à ne pas en<br />
bénéficier. Mais il était important que <strong>le</strong><br />
mécanisme de la prime soit limpide<br />
pour l’ensemb<strong>le</strong> du personnel et que la<br />
volonté de remercier et récompenser <strong>le</strong>s<br />
présents ne soit pas brouillée par une<br />
proratisation de la prime en fonction<br />
des heures d’absence.<br />
18<br />
Notre taux de présentéisme est<br />
donc de 69%, autrement dit, 69% des<br />
salariés présents du 1er janvier au<br />
30 juin 2008 ont perçue la prime.<br />
2) Améliorer <strong>le</strong>s conditions de travail<br />
Des actions ont été menées dans<br />
plusieurs résidences : réf<strong>le</strong>xion sur <strong>le</strong>s<br />
plannings et <strong>le</strong>s équipes de travail, création<br />
/ rénovation de sal<strong>le</strong>s de pause et<br />
de vestiaires, achats de matériels /<br />
d’équipements (chariots, voitures é<strong>le</strong>ctriques<br />
pour <strong>le</strong>s déplacements dans <strong>le</strong>s<br />
résidences pavillonnaires…)<br />
3) Former <strong>le</strong>s Directeurs<br />
Les Directeurs ont suivi une formation<br />
en vue de réaliser un meil<strong>le</strong>ur suivi<br />
et une écoute des salariés, notamment<br />
<strong>le</strong>s absents. En effet, l’absentéisme ne<br />
doit pas être simp<strong>le</strong>ment réduit à des<br />
chiffres, car derrière se trouvent des collègues<br />
qui souffrent, et il est nécessaire<br />
de prendre en compte cette souffrance.<br />
Les écouter, <strong>le</strong>s accompagner, peut <strong>le</strong>s<br />
aider mora<strong>le</strong>ment à surmonter <strong>le</strong>urs<br />
épreuves. Mais il faut éga<strong>le</strong>ment faire<br />
prendre conscience à chaque salarié<br />
que <strong>le</strong> travail qu’il accomplit chaque<br />
jour est important et participe au maintien<br />
de la qualité des services que nous<br />
apportons tous à nos résidents.<br />
Faire progresser <strong>le</strong> présentéisme est<br />
un travail de longue ha<strong>le</strong>ine mais déjà<br />
toutes ces mesures commencent à porter<br />
<strong>le</strong>urs fruits : l’absentéisme est en<br />
baisse depuis un an.<br />
Artic<strong>le</strong> rédigé par Guillaume Arlaud – CorCom RH du Siège