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Lire le n°48 - AFP, Résidences retraite

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Au niveau national, <strong>le</strong> taux d’absentéisme<br />

moyen tous secteurs confondus<br />

se situe autour des 7%.<br />

Au sein du groupe <strong>AFP</strong>, l’absentéisme<br />

est à un niveau assez é<strong>le</strong>vé : 8.52%<br />

en moyenne sur <strong>le</strong>s 5 dernières années<br />

alors qu’un taux incompressib<strong>le</strong> se<br />

situerait autour des 4%. Il fluctue à la<br />

hausse depuis ces 5 dernières années :<br />

+3.09 points entre 2002 et 2005.<br />

Même si la tendance semb<strong>le</strong> s’inverser<br />

depuis 2006 (-1.56 points entre 2005 et<br />

2007), on ne doit pas relâcher ses<br />

efforts.<br />

Dans des structures d’hébergement<br />

fonctionnant 24h/24, 7j/7 comme <strong>le</strong>s<br />

nôtres, <strong>le</strong>s absences constituent une<br />

vraie difficulté afin d’assurer des prestations<br />

de qualité, en toute sécurité aussi<br />

bien pour <strong>le</strong> résident que pour <strong>le</strong> personnel<br />

présent (charge de travail et<br />

risques d’accident du travail plus importants).<br />

En effet, sur <strong>le</strong>s 725 salariés recensés<br />

au 31/12/2007 dans <strong>le</strong> groupe <strong>AFP</strong>, un<br />

taux à 8.02% équivaut à 58 employés<br />

absents tous <strong>le</strong>s jours.<br />

C’est pourquoi, il n’est pas envisageab<strong>le</strong><br />

de ne pas remplacer <strong>le</strong>s salariés<br />

La vie au sein du Groupe<br />

L’absentéisme<br />

L’absentéisme est une problématique pour toutes <strong>le</strong>s entreprises quel<strong>le</strong> que soit l’activité,<br />

d’autant plus dans un secteur en sous effectif de personnel qualifié comme <strong>le</strong> médico-social où<br />

<strong>le</strong>s établissements fonctionnent en flux tendus.<br />

absents. Nous sommes donc contraints<br />

de recruter des personnes (CDD ou intérimaire).<br />

Bien sûr l’absentéisme a un coût<br />

(gestion et salaire des remplaçants (intérimaires,<br />

CDD), augmentation des cotisations<br />

de prévoyance) que nous cherchons<br />

à réduire.<br />

Avec un taux d’absentéisme plus<br />

faib<strong>le</strong>, l’enveloppe budgétaire dédiée<br />

actuel<strong>le</strong>ment au remplacement pourrait<br />

être redistribuée et utilisée par exemp<strong>le</strong><br />

pour des promotions.<br />

Afin de lutter efficacement contre<br />

l’absentéisme, nous en avons analysé<br />

<strong>le</strong>s causes. Il en ressort que si très peu<br />

de salariés sont absents de manière<br />

abusive (arrêts maladie de courte durée,<br />

répétés plusieurs fois par exemp<strong>le</strong>), l’absentéisme,<br />

dans sa globalité, reste à un<br />

niveau é<strong>le</strong>vé ; 2/3 des absences sont<br />

des arrêts maladie. Pour un groupe<br />

composé au 4/5 de personnel féminin,<br />

<strong>le</strong> congé maternité ne représente que<br />

11% des absences.<br />

Notre objectif prioritaire est donc de<br />

lutter contre l’absentéisme.<br />

Pour cela, plusieurs mesures incitatives<br />

ont été prises en 2007 :<br />

1) Récompenser <strong>le</strong> présentéisme<br />

Une prime d’assiduité de 100 euros<br />

par semestre pour <strong>le</strong> personnel présent<br />

(0h d’absence sauf maternité / paternité<br />

et évènements familiaux). D’un certain<br />

point de vue, la prime peut avoir<br />

été perçue comme injuste car une seu<strong>le</strong><br />

heure d’absence suffit à ne pas en<br />

bénéficier. Mais il était important que <strong>le</strong><br />

mécanisme de la prime soit limpide<br />

pour l’ensemb<strong>le</strong> du personnel et que la<br />

volonté de remercier et récompenser <strong>le</strong>s<br />

présents ne soit pas brouillée par une<br />

proratisation de la prime en fonction<br />

des heures d’absence.<br />

18<br />

Notre taux de présentéisme est<br />

donc de 69%, autrement dit, 69% des<br />

salariés présents du 1er janvier au<br />

30 juin 2008 ont perçue la prime.<br />

2) Améliorer <strong>le</strong>s conditions de travail<br />

Des actions ont été menées dans<br />

plusieurs résidences : réf<strong>le</strong>xion sur <strong>le</strong>s<br />

plannings et <strong>le</strong>s équipes de travail, création<br />

/ rénovation de sal<strong>le</strong>s de pause et<br />

de vestiaires, achats de matériels /<br />

d’équipements (chariots, voitures é<strong>le</strong>ctriques<br />

pour <strong>le</strong>s déplacements dans <strong>le</strong>s<br />

résidences pavillonnaires…)<br />

3) Former <strong>le</strong>s Directeurs<br />

Les Directeurs ont suivi une formation<br />

en vue de réaliser un meil<strong>le</strong>ur suivi<br />

et une écoute des salariés, notamment<br />

<strong>le</strong>s absents. En effet, l’absentéisme ne<br />

doit pas être simp<strong>le</strong>ment réduit à des<br />

chiffres, car derrière se trouvent des collègues<br />

qui souffrent, et il est nécessaire<br />

de prendre en compte cette souffrance.<br />

Les écouter, <strong>le</strong>s accompagner, peut <strong>le</strong>s<br />

aider mora<strong>le</strong>ment à surmonter <strong>le</strong>urs<br />

épreuves. Mais il faut éga<strong>le</strong>ment faire<br />

prendre conscience à chaque salarié<br />

que <strong>le</strong> travail qu’il accomplit chaque<br />

jour est important et participe au maintien<br />

de la qualité des services que nous<br />

apportons tous à nos résidents.<br />

Faire progresser <strong>le</strong> présentéisme est<br />

un travail de longue ha<strong>le</strong>ine mais déjà<br />

toutes ces mesures commencent à porter<br />

<strong>le</strong>urs fruits : l’absentéisme est en<br />

baisse depuis un an.<br />

Artic<strong>le</strong> rédigé par Guillaume Arlaud – CorCom RH du Siège

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