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Habiter

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26<br />

Point fort<br />

l’attention. Quelques-uns de<br />

mes camarades handicapés<br />

argumentaient qu’il était parfaitement<br />

insupportable, quand ils<br />

participaient à un événement<br />

social, que tout tourne autour<br />

de leur AP tandis qu’eux-mêmes<br />

étaient ignorés. Pour la même<br />

raison, la plupart des personnes<br />

avec un handicap que je connais<br />

emploient de préférence des<br />

étrangers et, contrairement à<br />

moi, évitent soigneusement les<br />

amis. Pour eux, il est beaucoup<br />

plus facile de préserver une<br />

distance professionnelle quand<br />

on ne connaît pas son AP personnellement,<br />

surtout quand il<br />

ou elle doit accomplir des tâches<br />

relevant de la sphère intime. A<br />

partir du moment où des amis<br />

assument le rôle d’aide, on<br />

perdrait sa sphère privée et<br />

peut-être aussi son identité.<br />

Pour avoir un avis différent, j’en<br />

ai parlé avec Daniela, une utilisatrice<br />

de fauteuil roulant dans la<br />

quarantaine. Elle souffre d’une<br />

maladie congénitale dégénérative<br />

et publie un magazine pour<br />

handicapés. Daniela fait partie<br />

des 250 handicapés suisses qui<br />

ont participé ces cinq dernières<br />

années au projet pilote national<br />

d’AP. Elle m’a raconté qu’elle<br />

cherchait ses assistants en punaisant<br />

des offres d’emploi sur le<br />

tableau ad hoc à l’université;<br />

qu’elle avait toujours eu plus de<br />

candidats que ce dont elle avait<br />

besoin, mais qu’il était «difficile<br />

de trouver des gens qui<br />

prennent cette tâche suffisamment<br />

au sérieux, indépendam-<br />

ment du fait que les relations personnelles sont<br />

bonnes et détendues». Daniela sait exactement ce<br />

qu’elle attend de son assistant(e): «Je demande<br />

une fiabilité à 100%, de la ponctualité, du respect,<br />

du rendement, une formation académique, un<br />

caractère enjoué et du goût pour les chats!»<br />

Comme tous les employeurs, Daniela peut, elle<br />

aussi, entonner la rengaine de ces employés qui<br />

ne sont pas à la hauteur des exigences: la fantaisiste<br />

qui ne note que la moitié de ses heures;<br />

l’alcoolique qui, un jour, arrive au boulot complètement<br />

défoncé; l’éternel adolescent qui, au<br />

fond, voudrait être lui-même materné. «Il n’est<br />

pas simple d’être un bon employeur, avoue-t-elle.<br />

Loyal, juste et exigeant sans être bourru, ponctuel<br />

dans le versement du salaire même quand<br />

l’argent de la Confédération n’est pas encore<br />

arrivé. L’administration exige beaucoup d’efforts,<br />

mais ça en vaut absolument la peine.»<br />

Une véritable libération<br />

Les informations de Daniela me renforcent dans<br />

ma conviction que l’assistance personnelle constitue<br />

pour les personnes handicapées une véritable<br />

libération. Nombre d’entre elles se trouveront pour<br />

la première fois de leur vie en situation de prendre<br />

part à la vie sociale. Par ailleurs, les recherches<br />

scientifiques montrent que ce modèle est meilleur<br />

marché que la prise en charge dans un foyer.<br />

Mais en ma qualité de sociologue, je trouve<br />

également le modèle AP hautement fascinant<br />

d’un point de vue social et éthique. Dans les<br />

années 70 et 80, les pionniers de cette forme<br />

d’autonomie rejetaient catégoriquement les<br />

offres d’aide traditionnelles. Avec des conséquences<br />

diverses.<br />

D’abord, ces gens préféraient ne pas embaucher<br />

des professionnels des soins infirmiers qui croient<br />

toujours mieux savoir ce qui convient. Au lieu de<br />

cela, ils s’adressèrent à des profanes qu’ils pouvaient<br />

former à leur guise. Mais bien des handicapés<br />

sont très vulnérables: ils peuvent facilement<br />

être maltraités, volés, exploités. Beaucoup<br />

d’assistants travaillent pour plus d’un employ-

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