2 - CRDP Aquitaine

La stratégie retenue vise à donner aux acteurs locaux les moyens de maintenir une montagne :
n vivante : en fixant la population dans les villages de montagne, et en particulier les jeunes.
n active : en permettant justement aux populations qui habitent ce territoire d'y travailler,en perpétuant
en particulier l'usage agricole et sylvicole de la montagne. Le maintien d'agriculteurs
est pour beaucoup la clé de villages encore dotés de services, d'école et de traditions locales
vivantes.
n entretenue : en confortant une agriculture et une sylviculture de montagne garantes d'un
entretien des espaces pastoraux, mais aussi en recherchant de nouveaux moyens humains,
techniques et financiers pour assurer l'entretien de cette montagne notamment dans les zones
intermédiaires.
2 - Le choix d'un développement endogène et durable
La stratégie choisie privilégie un développement endogène, garant d'une maîtrise par les populations
de la montagne de leur avenir.
Elle s'inscrit dans une perspective de développement durable essentielle pour préserver les équilibres
fragiles de la montagne basque, ce qui suppose :
n des activités socio-économiques en phase avec l'environnement montagnard,
n un tissu socio-démographique et une organisation territoriale porteurs de cohésion sociale et
de solidarité territoriale,
n une gestion et une utilisation rationnelle et durable des ressources et des écosystèmes,
n une gouvernance territoriale permettant un accès partagé de l'information et une gestion
concertée de l'espace.
La stratégie élaborée entend ainsi trouver un équilibre entre les différentes activités
pratiquées sur ce territoire. Elle accorde une place centrale au pastoralisme et aux activités forestières
tout en permettant de mieux valoriser le développement maîtrisé d'un tourisme et de loisirs
respectueux de l'environnement naturel et culturel de la montagne basque.
Elle s'appuie sur des activités et pratiques agricoles qui permettent tout à la fois de maintenir un
tissu rural dynamique et d'entretenir l'espace de la montagne, de conserver des paysages ouverts
et une biodiversité exceptionnelle qui fondent l'attractivité de ce territoire. Elle entend pour ce
faire reconnaître les pratiques, les métiers et les savoir-faire de la montagne basque et valoriser
les produits de qualité et la richesse de son patrimoine naturel et culturel.
Elle reste particulièrement attachée au mode de gestion en bien commun qui a prévalu jusqu'à
ce jour sur la montagne basque. Fondé sur des valeurs de solidarité, de mutualisation et
d'implication collectives, ce mode d'organisation et de gestion spécifique a constitué un véritable
atout dans la dynamique agropastorale de ce territoire. Il reste une condition déterminante pour
la qualité du développement de la montagne basque, un gage de réussite dans la nouvelle
gestion multipartenariale qu'il convient aujourd'hui de promouvoir.
Il s'agit donc de conforter les Commissions syndicales porteuses de ce mode de gestion en
commun des estives tout en associant davantage l'ensemble des composantes économiques
et sociales du territoire au pilotage et à la mise en œuvre de la charte. L'accent est mis
aussi sur la nécessité de schémas d'usages, de règles de bonne conduite et d'une sensibilisation
de tous à l'environnement de la montagne basque pour favoriser une cohabitation harmonieuse
des différents usages de la montagne.
De plus, la stratégie de la charte de la montagne basque s'articule de façon parfaitement cohérente
avec les trois ambitions qui guident le projet de territoire "Pays Basque 2020" :la réciprocité territoriale,
le développement durable, la coopération transfrontalière.
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