2 - CRDP Aquitaine

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Chapitre
6
Pilotage et suivi de la charte
Méthodologie :
Elle se décline en 3 axes :
n Une auto-évaluation in itinere ("chemin faisant") assurera un suivi continu des actions par un
système de tableau de bord.
n Une évaluation en 2010, réalisée en externe, permettra d'apporter les ajustements et les
réorientations nécessaires.
n Une évaluation en 2013, réalisée en externe, confrontera les opérations effectivement réalisées
par rapport au programme d'actions prévisionnel et appréciera ces opérations en fonction de
leur impact et de leur portée par rapport au projet de développement défini dans la charte.
De façon générale, une méthodologie de type participative sera privilégiée dans l'objectif de faciliter
l'appropriation des résultats par l'ensemble des acteurs concernés. Dans cette optique, les critères et
les indicateurs pourront être co-produits, ou du moins validés par tous, et les données qui en résultent
seront l'objet d'une large diffusion et de discussion.
Un partenariat avec le Conseil de développement du Pays basque, qui assure une mission d’évaluation
de l’ensemble des politiques publiques en Pays basque, permettra de veiller à la cohérence des
actions de la charte avec les autres politiques publiques.
Outils :
L'évaluation s'appuiera sur 3 outils :
n Un cadre de référence de l'évaluation
Ce document de quelques pages sera élaboré au départ avec le Comité de pilotage et le
Comité de programmation. Il précisera les objectifs sur lesquels porte l'évaluation, les indicateurs
(de résultat et de réalisation) correspondants,les modalités de collecte de l'information et
les modalités de restitution aux acteurs locaux.
n Un tableau de bord de suivi financier
Cet outil recensera les principaux indicateurs de suivi du programme d'actions de la charte.
Il permettra de suivre l'avancement de la réalisation des opérations et d'assurer une veille sur
la remontée des dépenses.
n Un bilan annuel
Une fois par an (en début d'année par exemple), une réunion du Comité de pilotage et du
Comité de programmation sera exclusivement consacrée au bilan des actions de la charte sur
l'année écoulée et à la programmation des actions de l'année suivante. La présentation de
l'état d'avancement du programme Leader permettra d'évaluer, en s'appuyant sur le cadre
de référence, les écarts entre les objectifs fixés initialement et les résultats obtenus (que
ce soit en terme de contenu, de coûts et de calendrier).
Ce moment sera ainsi l'occasion de faire le point sur la stratégie et de débattre
d'éventuelles décisions de réorientation du projet de développement et/ou
d'actions à réaliser pour améliorer la mise en œuvre du programme.
Ce bilan annuel sera également présenté et discuté avec le comité consultatif de
la charte.