Un Kit d'outils pour les ONG africaines - Fern

Provoquer le changement Partie A : Qu’est ce que le plaidoyer et comment le faire ?
Exemple La Forêt du Nki et le Parc national KABORE Tambi
Un exemple négatif La Forêt du Nki au Sud-ESt du Cameroun a été déclarée parc national en 2005
malgré le fait qu’elle se trouve sur des terres traditionnellement détenues par les
populations locales et indigènes. Depuis la création du parc, l’accès des milliers de
chasseurs cueilleurs indigènes Baka aux forêts pour leurs activités traditionnelles
de chasse, cueillette et pêche est officiellement interdit par la loi camerounaise.
Ceci est contraire à la Convention sur la Diversité biologique, dont le Cameroun
est partie, qui vise à protéger l’utilisation traditionnelle durable des terres et
ressources communautaires. Le WWF assure la gestion du parc; il est donc évident
que cette situation est également contraire à la politique de WWF, qui est censée
protéger les droits des peuples indigènes dans la création des zones protégées. Les
impacts de ces programmes de conservation du sommet à la base sont dévastateurs
pour les communautés locales qui dépendent des activités de subsistance dans le
parc. La reconnaissance de ce problème a conduit les autorités, en collaboration
avec le WWF, à prendre des mesures pour décrire et protéger l’utilisation des terres
communautaire dans les nouveaux plans de gestion du parc.
Un exemple positif Le Parc national KABORE Tambi (PNKT), d’une superficie de 155 500 ha au
Sud du Burkina, a été créé en 1976. 70 villages de 30 000 habitants au total sont
riverains au parc. Le gouvernement burkinabé a cédé la gestion du parc à une ONG
nationale, NATURAMA, en 1993 dans le but d’appuyer le développement local.
Pendant la période 1993-1998, NATURAMA a travaillé avec les communautés
locales au renforcement de leurs capacités organisationnelles et à la mise en œuvre
de microprojets destinés à mettre un frein à la dégradation de l’environnement
et à générer des revenus. Ce n’est qu’après 1998 que des initiatives ont été lancées,
en collaboration étroite avec les communautés, en vue d’utiliser les ressources
du parc de telle manière que le parc reste protégé tout en offrant un revenu aux
communautés. A ce jour, les résultats de cette collaboration étroite sont clairement
visibles : Les communautés locales se sentent responsables de la gestion du parc;
les ressources du parc génèrent un revenu pour les communautés et les pressions
exercées sur le parc se sont réduites. NATURAMA compte céder la gestion totale
du parc aux communautés dans quelques années.