Un Kit d'outils pour les ONG africaines - Fern
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Provoquer le changement Partie A : Qu’est ce que le plaidoyer et comment le faire ? 7<br />
Voir section E<br />
Voir page 30<br />
Voir page 32 et section H<br />
Voir sections A et B<br />
Voir sections A et B<br />
Voir page 34 et section K<br />
Voir page 37<br />
• Identification des groupes cib<strong>les</strong> : Qui doit agir <strong>pour</strong> obtenir le changement<br />
voulu? Savoir qui doit être ciblé <strong>pour</strong> vous permettre d’atteindre vos<br />
objectifs. Les comités, <strong>les</strong> conseils, <strong>les</strong> commissions ou d’autres organes<br />
peuvent-ils vous aider à résoudre votre problème ? Les responsab<strong>les</strong><br />
publics, <strong>les</strong> chefs d’entreprises ou autres décideurs peuvent-ils apporter des<br />
changements qui résoudront votre problème ?<br />
4. Définition des différents éléments de votre campagne<br />
Il peut s’agir de :<br />
• La Sensibilisation : Les médias peuvent-ils jouer un rôle dans la campagne?<br />
Qui dans <strong>les</strong> média <strong>pour</strong>rait vous être utile ? Qu’est ce qui peut intéresser <strong>les</strong><br />
médias concernant votre problème ? Examinez minutieusement <strong>les</strong> risques<br />
éventuels et <strong>les</strong> avantages de la couverture médiatique.<br />
• Mobilisation/liaison avec <strong>les</strong> réseaux : La campagne nécessite-t-elle un<br />
vaste appui sur le terrain ? Si beaucoup d’autres personnes se plaignaient<br />
également, cela aiderait-il votre cause ? Si tel est le cas, quel est le moyen<br />
le plus efficace d’organiser <strong>les</strong> plaintes <strong>pour</strong> qu’el<strong>les</strong> aient la plus grande<br />
influence sur votre groupe cible ?<br />
• La campagne a-t-elle des aspects juridiques ou financiers qu’il faut<br />
explorer ? Si oui, comment y parvenir ?<br />
• Quel type de stratégie de lobbying choisir, et <strong>pour</strong>quoi ? <strong>Un</strong>e stratégie<br />
de négociation ? <strong>Un</strong>e stratégie de confrontation ? <strong>Un</strong>e stratégie gagnant<br />
– gagnant ?<br />
5. Evaluation<br />
• Evaluer <strong>les</strong> résultats : Avons-nous atteint <strong>les</strong> objectifs que nous nous<br />
sommes fixes ? Sinon, <strong>pour</strong>quoi, et que devrions-nous changer ?<br />
• Mesures de suivi : Avons-nous fait ce que nous nous sommes proposes de<br />
faire ? Sinon, <strong>pour</strong>quoi, et que devrions-nous changer ?<br />
« Dans le processus, <strong>les</strong> participants ont découverts qu’ils doivent faire partie intégrante des<br />
solutions. Ils ont réalisé leur potentiel caché et leurs capacités ont été renforcées <strong>pour</strong> surmonter<br />
l’inertie et passer à l’action. Ils en sont venus à reconnaître qu’ils sont <strong>les</strong> premiers gardiens et<br />
bénéficiaires de l’environnement qui <strong>les</strong> sustente ».<br />
Wangari Maathai
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