27.10.2013 Views

l'évaluation en continu

l'évaluation en continu

l'évaluation en continu

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

abrégé page 18<br />

QUELQUES RÉFÉRENCES UTILES<br />

Guay, M.-H. (2002). La pédagogie de projet au Québec. Québec français (126), 60-63.<br />

Gouvernem<strong>en</strong>t du Québec (2001). Programme de formation de l’école québécoise<br />

(Éducation préscolaire et <strong>en</strong>seignem<strong>en</strong>t primaire). Québec : Ministère de<br />

l’Éducation.<br />

Gouvernem<strong>en</strong>t du Québec (2002). L’évaluation des appr<strong>en</strong>tissages : cadre de<br />

référ<strong>en</strong>ce (préscolaire et primaire). Québec : Ministère de l’Éducation.<br />

Le Boterf. G. (1994). De la compét<strong>en</strong>ce : essai sur un attracteur étrange. Paris : Les<br />

éditions d’organisation.<br />

Rey, B. (1996). Les compét<strong>en</strong>ces transversales <strong>en</strong> question. Paris : ESF Éditeur.<br />

Roegiers, X. (2000). Une pédagogie de l’intégration: compét<strong>en</strong>ces et intégration des<br />

acquis dans l’<strong>en</strong>seignem<strong>en</strong>t. Bruxelles: De Boeck Université.<br />

Tardif, J. (1992). Pour un <strong>en</strong>seignem<strong>en</strong>t stratégique. Montréal : Les Éditions<br />

LOGIQUES, Inc.<br />

Deux exemples d’analyse de compét<strong>en</strong>ce<br />

sont prés<strong>en</strong>tés dans les pages suivantes. On<br />

remarquera que les ressources à mobiliser sont<br />

des savoir-faire,<br />

des stratégies<br />

et / ou des savoir être<br />

(disposées <strong>en</strong> rayons, près du c<strong>en</strong>tre)<br />

et des savoirs<br />

(connaître, nommer, énumérer, réciter)<br />

placés à l’extrémité des rayons.<br />

• • • • •<br />

Il s’agit d’une version évaluation<br />

de cette analyse.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!