RAPPORT FINANCIER 2012 - Info-financiere.fr

A plus long terme, Trigano croit à la pertinence d’une croissance
des marchés sur lesquels il est positionné, car outre une évolution
démographique favorable, les grandes valeurs incarnées par le campingcar
et les remorques ne seront pas impactées durablement par les
difficultés économiques.
Organisation et ressources humaines
Données sociales
L’effectif au 31 août 2012 (3 799 personnes) a enregistré pour le
troisième exercice consécutif une légère croissance (+3,3% soit +122
personnes) après la forte réduction de l’exercice 2009. Cette évolution
est principalement due au rachat de 4 sociétés au cours de l’exercice :
Gaupen (36 personnes), OCS (14 personnes), Notin (45 personnes) et
Lider (71 personnes).
La progression a été un peu plus forte hors de France (+4,6%) que
dans l’hexagone (+1,4%). Ces variations globales masquent les efforts
permanents d’adaptation des effectifs aux besoins du marché : ainsi,
certaines business units ont connu des augmentations importantes
(Brantôme +40%, Saint-Brandan +17,2%, Soliman +15% ) tandis
que d’autres ont réduit leur effectif (Sablé-sur-Sarthe -7,5%,
Peniscola –7,2%, Wlostowo –6,7%, Grimsby –6,3%, Tournon-sur-Rhône
–5,7%).
Le recours à des mesures de chômage technique a également été
utilisé pour adapter les capacités de production, en particulier à la
nouvelle baisse du marché italien (San Gimignano, Pomezia). Ces deux
business units ont bénéficié d’un accord dit de solidarité avec un coût
du chômage technique presque nul pour l’entreprise. Au total, le nombre
d’heures de chômage technique pour le Groupe s’est élevé à 227 000
heures contre 147 000 en 2011 (+54%) avec un coût de 139 k€.
Compte tenu de la saisonnalité de certaines activités, le recours aux
contrats d’intérimaires a été maintenu. Les dépenses correspondantes
ont atteint 7,7 M€ en 2012 (9,8 M€ en 2011) pour 431 500 heures de
travail (592 000 en 2011).
Les dépenses relatives aux heures supplémentaires atteignent 1,6 M€
(89 000 heures) contre 1,5 M€ en 2011 (86 000 heures).
Au 31 août 2012, le nombre de contrats à durée déterminée s’élevait
à 198 et le nombre d’intérimaires en poste à 132 (au 31 août 2011,
respectivement 148 et 189).
Rémunérations et fonctions des administrateurs
Le fonctionnement du Conseil d’Administration et les critères de
rémunération des administrateurs sont décrits dans le rapport du
Président établi conformément à l’Article L 225-37 du Code de
Commerce.
Les montants des rémunérations versées à ses administrateurs par
Trigano et les sociétés contrôlées sont détaillés ci-après :
FEUILLET François
PDG
Montants au titre de
l’exercice
Montants au titre de
l’exercice précédent
dus versés dus versés
Rémunération fixe 449 231 449 231 412 295 412 295
Rémunération variable 0 0 0 0
Rémunération exceptionnelle 0 0 0 0
Jetons de présence 133 664 133 664 122 849 121 849
Avantages en nature 6 753 6 753 4 911 4 911
TOTAL 589 648 589 648 540 055 539 055
FEUILLET Marie-Hélène
DG Délégué
Montants au titre de
l’exercice
Montants au titre de
l’exercice précédent
dus versés dus versés
Rémunération fixe 207 532 207 532 204 005 204 005
Rémunération variable 0 0 0 0
Rémunération exceptionnelle 0 0 31 026 31 026
Jetons de présence 60 037 60 037 55 470 55 470
Avantages en nature 2 523 2 523 2 556 2 556
TOTAL 270 092 270 092 293 057 293 057
FREICHE Michel
DG Délégué
Montants au titre de
l’exercice
Montants au titre de
l’exercice précédent
dus versés dus versés
Rémunération fixe 238 032 238 032 210 000 210 000
Rémunération variable 50 000 50 000 35 000 35 000
Rémunération exceptionnelle
Jetons de présence 27 820 27 820 13 969 12 969
Avantages en nature 4 980 4 980 1 620 1 620
TOTAL 320 832 320 832 260 589 259 589
Lutte contre les discriminations et promotion de la diversité
Dès 2007, et sans attendre les obligations faites aux entreprises par
l’application de la loi du 9 novembre 2010, Trigano a signé un accord
d’entreprise portant sur le développement de la mixité et l’égalité
homme/ femme dans les parcours professionnels. La politique de gestion
des ressources humaines met en avant le brassage des cultures et des
nationalités. La communication interne s’attache par ailleurs à faire
connaître les mesures prises en faveur des jeunes, des femmes, des
handicapés et des seniors.
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Trigano. Rapport annuel 2012