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JDT216-P18-19-INFRA-ReportageOkTP:JDT193 20/01/2011 10:56 Page 18
Reportage
infrastructures
Par Ariel Gomez
Le centre de R&D
d’Ericsson à Santa
Clara, dans la Silicon
Valley, est au cœur de
l’évolution à la fois
technologique et
stratégique de
l’équipementier, tant
sur les réseaux que
sur l’approche
désormais très
ouverte en termes de
plates-formes
applicatives. Visite
dans ce « saints des
saints », au moment
ou l’opérateur
Verizon lançait son
réseau LTE fourni par
Ericsson… et Alcatel
Lucent.
Ericsson Silicon Valle
Voyage au cœur d
Il faut reconnaître un certain sens de l’opportunité
aux dirigeants d’Ericsson. Lorsque,
mi 2008, ils ouvrent leur centre de R&D à
Santa Clara, en plein cœur de la Silicon Valley,
ils ne soupçonnent probablement pas l’incroyable
recentrage que va opérer, en
seulement quelques mois, le centre de gravité
de la téléphonie mobile autour de ces quelques
dizaines de kilomètres carrés de bureaux qui
constituent La Mecque des technologies de l’information.
« Dans les années 1990, l’Europe
était leader de l’innovation dans la mobilité ; ce
leadership est parti vers l’Asie en 2000 (Corée,
Japon, Taïwan), puis, en 2010, le leadership est
passé aux USA avec des entreprises comme
Apple, Android, Facebook… », résume Brian
Wilcove, general partner chez Sofinnova Ventures,
société de capital risque très active dans
la Silicon Valley.
L’équipementier suédois, qui avait fait le choix
de s’installer dans cette région de la Californie
pour mieux préparer la rencontre entre les
mondes de la mobilité cellulaire et de l’Internet,
ne tarde pas à comprendre – notamment avec
l’arrivée de Hans Vestberg à sa tête -, qu’une
forte accélération se profile. Il réagit en nommant
une pointure à la tête de son centre de
R&D. Håkan Eriksson, qui est déjà le directeur
technique du groupe (CTO), prend la présidence
d’Ericsson Silicon Valley et de son équipe de
800 personnes.
Un autre facteur a pesé dans l’implantation californienne
du centre névralgique de la R&D
d’Ericsson : les Etats Unis sont sa 2ème zone
géographique après l’Europe et représentent
entre 25 et 27 % de son chiffre d’affaires.
L’équipementier, qui fournit tous les grands opérateurs
américains, y emploie 14 000 personnes.
Håkan Eriksson, directeur technique d’Ericsson
(CTO), président d’Ericsson Silicon Valley
Plus de connexions dans un
monde ouvert
C’est ici aussi, à Santa Clara, que prend corps la
profession de foi qu’Ericsson brandit depuis
deux ans, celle d’un « monde aux 50 milliards
de connexions ». « En 2020, tout qui pourra bénéficier
d’une connexion sera connecté », explique
Håkan Eriksson. C’est le fameux
« Internet des objets », au sein duquel on dénombrera
5 milliards de personnes et 1 milliard
d’endroits connectés, le reste étant composé
d’objets de toutes sortes (consoles de jeux,
écrans de TV, voitures, équipements électroménagers…).
Bref, tout aura une adresse IP et,
dans bien des cas, une carte SIM.
En attendant, la tendance semble bien amorcée.
« Aujourd’hui, la majorité des connexions
est mobile, poursuit-il, en 2015, sur 4 milliards
de connectés, il y aura 600 millions de connectés
aux réseaux fixes et 3,4 milliards aux réseaux
mobiles ».
L’enjeu, cependant, n’est pas que celui de l’accès
et des infrastructures nécessaires pour répondre
à une telle demande. C’est aussi celui
de la création d’un écosystème qui est aussi en
train de s’organiser au sein de la Silicon Valley.
Cet écosystème concerne celui des terminaux
et applications, celui des réseaux convergés (qui
opèrent, pour Ericsson, depuis Santa Clara), et
des partenariats avec d’autres acteurs du secteur.
En ce sens, le crédo de la seule recherche
interne est désormais révolu chez Ericsson au
profit d’une ouverture dont le besoin ne pourra
aller que croissant.
« Au 2ème semestre 2008, 70 % des systèmes
d’exploitation mobiles étaient sous licence, au
2ème semestre 2010, 60 % étaient des OS libres
», détaille Håkan Eriksson, en guise d’illustration.
Augmenter la capacité,
améliorer l’efficacité
Pour sa part, la question de l’accès pour ces 50
milliards de connexions à venir reste une donnée
cruciale. « Entre le 2ème semestre 2009 et
la période correspondante 2010, le trafic de
données [sur les réseaux cellulaires] a triplé,
poursuit Håkan Eriksson. Et c’est la région
EMEA qui consomme le plus de trafic mobile ».
En cause : les smartphones et les utilisateurs
de haut débit mobile (laptops, tablettes…). A
côté des 10 kbit/s de débit
pour 10 à 50 Mo mensuels
de données par mois requis
par la voix, un smartphone
exige entre 100 kit/s et 1
Mbit/s pour 100 à 500 Mo
de données et un PC ou tablette,
plus de 1 Mbit/s et de
1 à 5 Go/mois.
Dès lors, avec un trafic data
qui croît 10 fois plus vite que
la voix, comment faire face à
une telle évolution des besoins
tout en évitant un déploiement
exponentiel
d’équipements de réseau ;
politique incompatible une démarche de développement
durable ?
« En clair, résume Håkan Eriksson, comment
augmenter notre capacité dans un facteur de
1000 ? ». Pour Ericsson, le challenge passe par
une combinaison d’améliorations technologiques
et d’architecture des réseaux. Ainsi, le
choix des technologies HSPA et LTE au lieu du
WCDMA permet une amélioration de capacité
d’un facteur de un à dix. Ensuite, l’amélioration
de l’efficacité spectrale permettant de transporter
2 Mbit/s par Hertz ou lieu de 1 Mbit/s
permet encore de doubler la mise. A cela s’ajoutent
les allocations supplémentaires de spectre,
qui permettent de multiplier la capacité par
cinq, puis, l’utilisation de cellules couvrant un
rayon trois fois plus petit, qui apportent à leur
tour une multiplication par 10 de la capacité.
Si cette démonstration « facile » demande à être
Derrière les infrastructures, les services, dont ceux de télévision HD
transmis en LTE.
Le Journal des télécoms N°216 Février 2011
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