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JDT216-P32-33-interviewOkTP:JDT 24/01/2011 10:48 Page 32
Interview
les gens & les chiffres
Après la mise en œuvre d’un
plan social d’ampleur (324
emplois supprimés sur
1600), T-Systems France se
remet dans une dynamique
de développement. Dans les
prochains mois, le groupe, à
la recherche d’un second
souffle, devrait notamment
miser sur le très
concurrentiel marché du
Cloud Computing.
Propos recueillis par Ariel Gomez et Thomas Pagbe
❚ La restructuration de T-Systems en
France est-elle terminée ?
Non, ce n’est pas encore fini. Certaines choses
ont avancé. Toutes les négociations ont été faites.
Il n’y a plus de risque de voir des grèves. Tout à
été fait en douceur. Nous avons changé la
manière de parler avec nos partenaires sociaux.
Nous avons ouvert les livres de comptes,
expliqué dans quelle situation nous nous
trouvions. Nous avons fait un plan de départs
volontaires, qui a été apprécié. Nous sommes
maintenant en train de laisser partir les gens, tout
en cherchant des solutions pour nos clients.
❚ Combien de départs volontaires ?
Nous ne communiquons pas de chiffres. Certains
collaborateurs étaient prêts à partir. Nous avons
trouvé des gens qui ont compris le processus et
ont réalisé qu’ils ne faisaient pas partie du futur
de T-Systems France.
❚ Selon vous, quels sont les grands enjeux
pour les grands intégrateurs européens ?
Je vois une consolidation normale dans un
contexte où la taille compte. Prenons l’exemple
d’Atos et Siemens. Nous étions les premiers
candidats pour le rachat de Siemens. Si nous
avions racheté l’entreprise, cela nous aurait
stabilisés en Allemagne, mais pas ailleurs. Pour
Atos, cette opération est très intéressante pour
attaquer le marché allemand. C’est la raison pour
laquelle les actions de Siemens ont progressé de
10 à 15 % le même jour. Je ne suis pas sûr que
nous aurions observé les mêmes effets en
Bourse si Siemens avait été racheté par
Deutsche Telekom. Je suis persuadé que T-
Systems, avec ses 9 milliards d’euros de chiffre
d’affaires, devra faire quelque chose mais, pour le
moment, nous n’avons pas de cible. Sans
opération d’acquisition, nous sommes dans les
limites de ce que nous pouvons faire.
❚ La stratégie du groupe consiste-t-elle à
se renforcer dans les pays où il est déjà
présent ou à s’étendre à l’international ?
Pour nous, en Europe, il y a trois pays clés :
Rolf Werner, président de T-Systems France
«Nous avons d
technologique da
l’Allemagne, bien sûr, l’Angleterre et, en 3ème
position, la France. C’est pour cela que, si je fais
une restructuration, il me faut dans la foulée
présenter en Allemagne un programme de
croissance. Mais nous n’en sommes qu’à la
première étape. En France, j’évite d’évoquer la
question de la future phase de recrutement.
Pourtant, je suis déjà en train de chercher des
responsables qui vont m’aider, après la
restructuration, à faire de la croissance ici en
France. Il faut aussi tenir compte de l’Espagne.
Avec ces deux pays, nous avons deux marchés
qui sont en train de faire une bonne croissance
après les crises. Après l’Europe, nous voudrions
nous développer au Brésil et en Afrique du sud.
Nous faisons également des projets en Chine et
en Russie.
❚ En termes de familles de produits et de
cibles, quelles sont vos priorités ? Y a-t-il
quelques grandes directions qui
apparaissent évidentes ? Vous avez signé
récemment avec Gemalto pour gérer ses
postes de travail au niveau mondial, vous
travaillez sur le cloud computing…
Le cloud computing, c’est intéressant et sexy. Et
c’est un secteur où nous sommes les premiers.
Nous avons douze mois d’avance en termes de
technologie, comme le confirment les études de
Gartner, Forrester ou IDC. Nous pouvons même
proposer à nos clients qui veulent faire du
Dynamic Sap en mode cloud de les héberger sur
un data center fonctionnant au biogaz !
Vous avez parlé de Gemalto, cela fait partie de
notre expertise dans le poste de travail. Dans ce
domaine, nous ne sommes pas les experts en
France, mais nous sommes très bien en service
managé. Nous avons investi dans un programme
de management, parce que ni en France, ni en
Allemagne, nous ne sommes en mesure
d’assurer la couverture de tout le territoire.
Nous sommes capables de changer
tous les deux à trois ans
notre sous traitant.
C’est ce que nous
faisons avec Air-France, avec Pfizer et avec plein
de clients.
❚ Le Cloud, on en parle beaucoup.
Concrètement, quels sont les business que
vous voyez se dessiner sur ce marché ?
Pour tout dire, nous n’avons pas de projet
aujourd’hui. Cependant, le prochain sujet que
nous allons aborder, c’est la virtualisation du
poste de travail. Le tout fonctionnera uniquement
avec un écran et un clavier, rien d’autre. Toute
l’informatique sera hébergée dans le datacenter.
Nous sommes 100 % convaincus que le poste
de travail est plus sécurisé dans notre datacenter
que sur un bureau où on peut le voler.
❚ Pensez-vous que les entreprises sont
prêtes à faire ce saut et à se dire, par
exemple, que si elles n’ont plus de
connexion réseau, elles n’ont plus rien,
plus de
« Nous avons changé la manière de parler avec nos
partenaires sociaux. Nous avons ouvert les livres de comptes,
expliqué dans quelle situation nous nous trouvions ».
Le Journal des télécoms N°216 Février 2011
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