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JDT216-P18-19-INFRA-ReportageOkTP:JDT193 20/01/2011 10:56 Page 19
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r de l’innovation
vérifiée par les faits, Ericsson n’est reste pas
moins parmi les équipementiers les mieux placés
pour tenir cette promesse. Premier détenteur
de brevets LTE (dont les 25 % des brevets
essentiels de cette technologie), le suédois se
fait fort d’en tirer le meilleur parti au service des
opérateurs.
Le rôle des opérateurs dans
l’écosystème
Ces derniers doivent également faire face à de
nombreux défis, et pas seulement technologiques.
C’est particulièrement vrai aux Etats
Unis, comme l’explique Ryan Koontz, analyste
chez Inflection Point Research. « Le modèle d’affaires
des FAI change, ils sont challengés pour
monter dans la chaîne de valeur. Aujourd’hui, ils
sont les propriétaires du
dernier kilomètre, demain,
ils deviendront fournisseurs
de contenus (CDN),
des portails internet et
d’applications ». Cette mutation
est tirée par une demande
de contenu
(notamment vidéo) omniprésente,
qu’on résume
désormais par l’acronyme
« Atawad » (any time, any
where, any device, autrement
dit, n’importe quand,
n’importe où et sur n’importe
quel terminal). Mais
elle l’est aussi par l’avènement
de services de plus
en plus sophistiqués en mode cloud, par l’abondance
de la bande passante fixe et mobile disponible,
et par l’ouverture des détenteurs de
droits (dont ceux d’Hollywood) à de nouveaux
modèles économiques.
« Aujourd’hui [1er décembre, NDLR], un studio a
annoncé qu’il allait rendre ses contenus disponibles
en streaming avant même de les proposer
aux chaînes premium de contenu telles que
HBO », poursuit Ryan Koontz ; une initiative qui
part du constat qu’on peut « tout streamer vers
tout un tas de terminaux : TV, tablettes, Xbox,
PS3, apple TV, Google TV, nouvelles set top
boxs... » et que « les jeunes générations ne
s’abonnent jamais aux chaînes broadcast [hertziennes]
». Pour l’analyste, on assiste à une triple
révolution : celle des services vidéo, celle
des applications et celle du cloud computing.
La fin des forfaits illimités ?
Reste à savoir, concrètement, comment les opérateurs
pourront tirer le meilleur profit de cette
nouvelle situation, dans un contexte où les enjeux
sont énormes au niveau mondial.
« Pour les fournisseurs de services de communication,
le chiffre d’affaires devrait passer, d’ici
2015 de 1186 à 1286 Mds de dollars, en s’appuyant
notamment sur l’innovation », pronostique
Håkan Eriksson. Pour les fournisseurs
d’accès, le saut est encore plus important : de
300 à 596 Mds de dollars, en faisant levier sur
leurs « tuyaux », et avec une différentiation
basée sur la qualité de service. Enfin, les fournisseurs
de services à valeur ajoutée devraient
voir passer leur chiffre d’affaires, toujours sur
la même période, de 18 à 76 Mds de dollars,
grâce à la valorisation de leurs actifs et à leur
expansion dans la chaîne de valeur.
« Les opérateurs disposent de nombreux atouts
pour capter de la valeur, explique Don McCullough,
VP marketing pour l’IP et le broadband
pour l’Amérique du Nord. On peut citer les services
de communication (voix, SMS, messagerie
instantanée…), la connectivité data, les
données personnelles de l’utilisateur, l’identité
et l’identification, la gestion de la sécurité et
des terminaux… Aujourd’hui, les utilisateurs
achètent un service ‘best effort’ [l’opérateur
donne ce qu’il peut en fonction des disponibilités
réseau]. Or, nous, nous poussons les opérateurs
à proposer de la Qualité de service (QoS),
qu’il sera possible de tronçonner en fonction des
catégories d’applications ».
Avec un cœur de réseau tout IP et une architecture
IMS, il est en effet possible de monitorer et
de modifier les flux, d’appliquer une politique
de distribution, et de produire des services différenciés.
« En proposant aux consommateurs des niveaux
de service [payants] ; l’opérateur peut en outre
mieux gérer la charge du réseau radio et améliorer
le contrôle et la visibilité de l’utilisateur ».
Quant à savoir si le débat sur la net neutralité
peut influer cette évolution de marché, Don
McCullough, répond très clairement. « Pour
fournir 1000 fois plus de débit, cela coûte de
l’argent. C’est les régulateurs qui doivent décider
qui va payer et comment. Or, nous sommes
actuellement dans un point d’inflexion : les actionnaires
ont payé pour bâtir les réseaux, il faut
voir maintenant qui va payer la suite »... ■
LTE : c’est parti avec Verizon !
Ce n’est pas un galop d’essai technique, mais un lancement
commercial à grande échelle : 100 millions de personnes
couvertes à l’ouverture fin 2010, près de 300 millions
prévues début 2013. Bénéficiant pour la première fois de la
même bande de fréquence pour l’ensemble du territoire
(celle des 700 MHz), Verizon lance la 4G (services data
seulement, la voix restant sur CDMA) en faisant preuve
d’une certaine prudence : « nous annonçons entre 5 et 12
Mbit/s de débit par client, explique Chris Neisinger, directeur
exécutif de la planification du réseau chez Verizon, mais
en réalité, nous pourrons faire bien plus que cela ». La
première cible de l’opérateur, ce sont les laptops des professionnels,
avec une offre à 50 dollars pour 5 Go de données
par mois.
19 Le Journal des télécoms N°216 Février 2011