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existait alors que la loi ne le permettait
pas.
Nous sommes un peu dans la même
problématique aujourd’hui et nous devons
innover. Dans l’agglomération dont j’ai
l’honneur d’être président, nous avons
décidé d’aller plus loin dans l’organisation
et les objectifs confiés à notre outil. Il sera
unique en matière d’insertion,
d’accompagnement, d’accueil et
d’orientation de toutes les personnes qui
ont besoin de notre intervention,
notamment les femmes et les chômeurs
de longue durée, avec les décrochages
que l’on connaît. Nous avons décidé de
créer une seule équipe, « Réussir en
Sambre», avec le PLIE, la Mission locale et
la Maison de l’emploi. Thierry HERBET en
est le directeur et sera à votre disposition
pour répondre à vos questions. Il devient
l’outil référencé et reconnu par la
communauté d’agglomération et s’engage
dans le cadre de la politique économique,
reconnu par le Conseil général. J’ai
proposé au Conseil Général qu’il y ait
déconcentration quasi totale des crédits
de l’insertion pour que la gestion s’opère
au niveau des territoires. Cela représente
en déconcentré 25 millions d’euros. Pour
la partie territoriale qu’il représente,
« Réussir en Sambre » sera conventionné
par le Conseil général pour
l’accompagnement de l’ensemble des
allocataires du RSA avec l’ensemble des
partenaires avec les réseaux, et par le
Conseil régional et l’Etat. Nous passons
commande à cet outil, lieu de ressources,
instance de co-construction d’une
nouvelle politique territoriale de la
jeunesse, ingénierie de projets de
financement au service d’un territoire,
Henri LE MAROIS
Vous avez montré pourquoi le
territoire a besoin d’innover et comment
créer ce lieu unique où s’élaborent ces
politiques et se construit une ingénierie de
structure garantissant une offre de
services de proximité et un
accompagnement adapté des publics
jeunes, et outil de mise en œuvre de la
nouvelle politique territoriale de
l’agglomération.
Je tiens toutefois à préciser que
« Réussir en Sambre » n’est pas
l’interface, en matière de financement,
entre les collectivités territoriales et l’Etat
et les acteurs. Nous gardons le
financement direct de l’ensemble des
acteurs. Au niveau du PLIE en particulier,
nous souhaitons repréciser les procédures
à travers des appels à projets, et non pas
des appels d’offres. Nous les passons en
dehors de la directive européenne sur le
financement direct de l’ensemble des
acteurs concernés pour assurer la lisibilité
et la trésorerie, notamment par rapport
aux fonds européens. Que ce soit le
Conseil général ou la communauté
d’agglomération, nous servons de relai de
trésorerie pour permettre à cette
structure de résister. En un an,
administrativement et légalement, la
structure est maintenant créée, présidée
par le plus jeune Maire de France,
Benjamin SAINT-HUILE, vice-président
d’agglomération qui a la responsabilité
d’organisation. Nous construisons la
maison de tous, dans le cadre d’un projet
ANRU au cœur même de la cité de la villecentre.
Voilà le témoignage que nous
pouvons apporter. Des territoires comme
le nôtre n’ont pas d’autre solution que de
prendre leur destin en main, au-delà de la
définition des compétences des
partenaires et des interventions, au-delà
même des limites accordées aujourd’hui
par l’Etat.
projets et de financement. Jean-Marcel
ROSTAND, Trouve-t-on la même chose à
Perpignan méditerranée ? Est-ce la même
analyse et la même démarche ?
© Alliance Villes Emploi
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