DOCUMENT DE RÉFÉRENCE - PEUGEOT Presse

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SALARIÉS
17.1. Notre engagement social
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SOMMAIRE
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17.1.5.5. Conditions d’hygiène et de sécurité
La politique de PSA Peugeot Citroën a été formalisée dans
l’accord cadre mondial sur la responsabilité sociale dans
lequel le Groupe s’engage à appliquer les meilleurs standards
et pratiques en matière de conditions de travail et fait de la
santé et de la prévention sécurité une priorité. Par ailleurs,
17.1.5.6. Formation
Nombre d’heures de formation par zone géographique
(Périmètre Groupe, hors Faurecia, situation au 31 décembre)
Nombre d’heures total de formation
(en milliers d’heures)
le Groupe a déployé une nouvelle politique de sécurité et de
santé applicable dans tous les établissements du Groupe. Se
référer au chapitre 17.1.1, dans le paragraphe « Améliorer la
sécurité, la santé et les conditions de travail ».
Nombre d’heures moyen de formation
par salarié
2007 2008 2009 2007 2008 2009
France 1 750 1 665 1 515 18,0 17,9 18,0
Europe hors France 1 143 890 905 28,3 23,1 27,9
Hors Europe 719 380 260 67,1 31,3 24,9
TOTAL 3 612 2 935 2 680 24,4 20,4 21.1
La moyenne des heures de formation par salarié représente 21.1 heures de formation durant l’année 2009. 86 650 salariés ont
ainsi reçu au moins une formation dans l’année. Près de 2,7 millions d’heures de formation ont été dispensées dans le Groupe,
représentant un montant de près de 107 millions d’euros.
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Répartition des dépenses de formation par division
(Périmètre Groupe, hors Faurecia, situation au 31 décembre)
Gefco 2,5%
Autres activités 0,4 %
Banque PSA
Finance 1,5 %
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Automobile 95,6 %
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Pourcentage des salariés ayant eu un entretien individuel
(Périmètre Groupe, hors Faurecia, situation de l’année 2009)
% de salariés ayant eu un entretien individuel France Europe hors France Reste du monde TOTAL
Ouvriers 86,0 % 72,1 % 38,4 % 78,7 %
ETAM 72,0 % 72,3 % 56,0 % 70,8 %
Cadres 88,1 % 87,0 % 80,1 % 87,3 %
TOTAL 82,6 % 74,2 % 50,4 % 77,8 %
L’entretien individuel a pour objectif de formaliser avec chaque salarié les objectifs et résultats attendus sur l’année à venir ainsi
que les comportements nécessaires à la maîtrise de la fonction. Il permet aussi d’échanger sur les attentes réciproques du salarié
et du manager et de faire le point sur les perspectives de carrière du salarié.
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188 PSA PEUGEOT CITROËN Document de référence 2009