Rapport Annuel Solvay 2008

Finances
L’objectif du présent rapport est de décrire le risque associé à chaque catégorie et d’indiquer les actions entreprises
par le Groupe pour le réduire. La débâcle spectaculaire des marchés fi nanciers et de la conjoncture macroéconomique
mondiale ont alourdi les risques comme la volatilité du prix des matières premières et de l’énergie, ainsi que les risques
de contrepartie. Dans le même temps, elles ont occasionné un resserrement du crédit. Solvay y a répondu en prenant
les mesures de prévention appropriées. L’initiative de développement durable contribue à réduire le risque et à tirer parti
des perspectives, en particulier dans le domaine du risque stratégique.
L’ordre selon lequel ces catégories de risques sont présentées ne refl ète pas leur degré de gravité ou de probabilité.
Les efforts de prévention décrits ne peuvent garantir la non-survenance du risque, mais attestent des mesures prises
dans un esprit d’entreprise par le Groupe en vue de réduire l’exposition aux risques.
1. Risque stratégique de marché et croissance
Le risque stratégique est l’exposition de Solvay à l’éventualité d’une évolution défavorable sur les marchés ou sur
son environnement compétitif, ainsi que le risque de mauvaises décisions stratégiques. Les avancées technologiques
permettant le développement de produits ou de processus de fabrication de substitution, les variations draconiennes
du prix de l’énergie, le manque de succès éventuel de nouveaux produits et les erreurs dans le pipeline des produits,
la rareté des matières premières indispensables, la réduction de la demande sur nos marchés principaux liée à
l’instauration d’une nouvelle législation, les événements infl uençant nos clients principaux et des déséquilibres marqués
entre l’offre et la demande sur nos marchés, les crises sociales majeures sont autant d’exemples de ce type de risque.
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Finances
Efforts de prévention et d’atténuation
La gestion de l’impact potentiel d’événements défavorables est prise en charge au niveau du Groupe et implique plus
spécifi quement :
– des activités de gestion et la préservation d’un portefeuille équilibré de produits,
– la diversifi cation de la clientèle en différents segments de marché,
– l’adaptation des opérations aux évolutions de l’environnement macroéconomique et de marché,
– une intégration verticale sélective afi n de limiter les effets cumulatifs potentiels des matières premières,
– une politique fi nancière stricte de contrôle du ratio d’endettement net sur capitaux propres.
La révision périodique des principales hypothèses macroéconomiques, des prévisions de marché et des questions
stratégiques principales de chaque Strategic Business Unit (SBU) pour les cinq années à venir est assurée via
le processus stratégique et de planifi cation du Groupe.
La phase stratégique se concentre sur des hypothèses liées à l’environnement de marché et de concurrence et sur
les options stratégiques de chaque SBU. La phase de planning se concentre sur le plan opérationnel, sur les scénarios et
sur les principaux projets sur lesquels repose la mise en œuvre de la stratégie. Le plan stratégique et le plan opérationnel
de chaque SBU sont présentés au Comité exécutif, avec lequel ils sont débattus et où ils sont amendés et approuvés.
Le département Corporate Development agit en tant que catalyseur du processus, vérifi ant les hypothèses entre
les différentes SBU ainsi qu’auprès de sources externes. Le département Corporate Development met à jour son analyse
stratégique de l’environnement compétitif de manière constante. Les principales orientations stratégiques sont soumises
au Conseil d’Administration, qui reste responsable pour la stratégie du Groupe.
2. Risque inhérent à la chaîne d’approvisionnement et à la fabrication
Le risque lié à la chaîne d’approvisionnement et aux entités de production est l’exposition du groupe Solvay aux risques
associés aux matières premières, fournisseurs, unités de production et transport tels que les risques de panne ou
d’endommagement grave des équipements, les accidents de transport, les pénuries importantes de matières premières
ou d’énergie, les catastrophes naturelles ou les grèves des transporteurs.
Efforts de prévention et d’atténuation
Les principaux risques sont pris en charge au travers de directives et de programmes de contrôle comme la santé et
la sécurité, la sécurisation des processus, l’ingénierie du risque, le planning intégré des ressources et les systèmes
d’optimisation de la chaîne d’approvisionnement (supply chain optimization systems ou ERP), la réaction d’urgence,
la gestion centrale et locale de crise, la continuité des activités, etc.
Rapport Annuel Solvay 2008