Rapport Annuel Solvay 2008

Mission, Vision, Valeurs, stratégie
C’est ainsi qu’au cours des mois de
novembre et décembre la suppression
d’équipes d’intérimaires, la
récupération d’heures supplémentaires
et de congés reportés a permis
d’éviter la constitution de stocks de
produits fi nis.
4. Contrôle strict des coûts
Le strict contrôle des coûts à
tous niveaux permet, dans un environnement
diffi cile, de préserver la
compétitivité de nos activités.
Dès cette année, le Groupe bénéfi cie
de la centralisation au Portugal de ses
fonctions d’appui administratif en
fi nance et ressources humaines. Les
économies réalisées en 2008 sont
estimées à 27 millions EUR
au niveau du Groupe.
Dès le début de l’année, des instructions
ont été données aux différents
responsables opérationnels et
fonctionnels, leur enjoignant d’être
particulièrement attentifs à l’évolution
des dépenses générées dans leur
périmètre d’activité. Ces mesures ont
été intensifi ées à l’automne 2008.
C’est ainsi que les frais commerciaux
et administratifs, exprimés en EUR
courants, seront réduits en 2009 par
rapport à 2008.
5. Restructurations ciblées
La politique du Groupe de viser un
leadership qui s’appuie sur la compétitivité
de ses activités le mène à
opérer des restructurations ciblées.
Le Groupe s’attache à ce que ceci se
passe dans un climat social serein,
dans le respect de ses Valeurs.
Les actions entreprises dans ce
domaine sont nombreuses. Elles ont
eu un impact à la baisse sur l’effectif
global du Groupe de près de 2 000
postes de travail ETP (équivalent
temps plein) pour les années 2007 et
2008 ; les principales restructurations
menées sont les suivantes :
Pharmaceutique :
• le programme “INSPIRE” vise à réaliser,
à l’horizon 2010, des synergies
annuelles de 300 millions EUR.
En 2008, les efforts réalisés ont
permis de générer 80 millions EUR
d’économies qui s’ajoutent aux
160 millions EUR réalisés à la
fi n 2007 ;
• le réseau des sites de production
a fait l’objet d’une réorganisation
sélective : Solvay Pharmaceuticals
comptait 11 sites à la fi n 2008, au
lieu de 18 en 2005 ;
• malgré un développement important
des forces de vente dans les
marchés émergents, l’effectif global
du Secteur Pharmaceutique s’est
réduit de 428 ETP depuis le début
2007.
Chimique :
• cessions d’activités :
> Caprolactones (cession fi nalisée
début 2008) ;
> mise en vente de l’activité
carbonate de calcium précipité ;
• restructurations :
> la réorganisation des activités de
chimie fl uorée est en cours :
− fermeture de l’unité de production
de Tarragone (Espagne) ;
− arrêt de la production de
134a sur le site de Porto
Marghera (Italie) ;
− réduction des effectifs sur les
sites de Hanovre, Bad Wimpfen
et Frankfurt (Allemagne) ;
> fermeture de l’unité de chlorométhane
à Bussi sul Tirino (Italie) ;
> fermeture du site de production
de carbonate de strontium
à Reynosa (Mexique) par la
co-entreprise Solvay-CPC ;
> des mesures de réduction des
coûts sont à l’étude sur le site de
Peptisyntha (Belgique).
Plastiques :
• cession de SEP (Solvay Engineered
Polymers) ;
• modernisations d’unités de
production : unités de production
de PVC à Tavaux (France) et à
Santo André (Brésil) ;
• fermetures d’usines : Solvay Solexis
à Hillsborough (Etats-Unis), Inergy
à Oppama (Japon) et Blenheim
(Canada). Les fermetures d’Inergy
à Nucourt (France) et de Benvic à
Jemeppe (Belgique) sont prévues
en 2009 ;
• des restructurations sont implémentées
chaque fois que nécessaire,
comme par exemple chez Solvay
Solexis à Thorofare (Etats-Unis),
ainsi que chez Pipelife en Irlande et
en Espagne.
6. Grande sélectivité dans
les investissements en 2009
et mesures de suivi et de
réduction des besoins en
fonds de roulement
Le Groupe est attentif à maintenir
une situation fi nancière saine. C’est
ainsi qu’il a terminé l’année 2008
avec un ratio dette nette / fonds
propres de 34 %.
En parallèle avec le contrôle des
coûts, des mesures importantes ont
été décidées pour maintenir une
situation fi nancière saine en dépit
d’un contexte fi nancier et économique
dégradé.
Investissements :
Le budget d’investissement prévu
pour 2009 a été adapté à l’environnement
économique actuel.
Deux orientations ont été retenues :
d’une part, la limitation stricte des
investissements au niveau des
amortissements tout en maintenant
ceux relatifs à l’hygiène, à la sécurité
et à l’environnement et d’autre part,
la concentration des investissements
stratégiques sur une dizaine de projets
en ligne avec nos options en matière
de développement durable de nos
activités et d’expansion géographique.
Au total, le budget d’investissement
annoncé pour 2009 devrait atteindre
638 millions EUR, soit une réduction
de 682 millions EUR par rapport aux
dépenses de 2008 (qui incluaient
environ 300 millions EUR pour les
acquisitions d’Innogenetics (Belgique)
et de Alexandria Sodium Carbonate
Company (Egypte)).
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Prêts aujourd’hui
Rapport Annuel Solvay 2008