Management du SI, Gouvernance / Direction de projet - Orsys
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Séminaire <strong>de</strong> 3 jour(s)<br />
Réf : MAP<br />
Participants<br />
Ce séminaire s'adresse à <strong>de</strong>s<br />
chefs <strong>de</strong> <strong>projet</strong> débutants ou<br />
bénéficiant d'une première<br />
expérience et qui veulent<br />
approfondir l'ensemble <strong>de</strong>s<br />
facettes <strong>de</strong> leur fonction.<br />
Pré-requis<br />
Aucune connaissance<br />
particulière.<br />
Prix 2014 : 2580€ HT<br />
Eligible DIF<br />
Dates <strong>de</strong>s sessions<br />
Paris<br />
4 fév. 2014, 8 avr. 2014<br />
17 juin 2014, 29 sep. 2014<br />
1 déc. 2014<br />
Bruxelles<br />
25 mar. 2014, 24 juin 2014<br />
15 sep. 2014, 1 déc. 2014<br />
Geneve<br />
25 mar. 2014, 24 juin 2014<br />
15 sep. 2014, 1 déc. 2014<br />
Luxembourg<br />
25 mar. 2014, 24 juin 2014<br />
15 sep. 2014, 1 déc. 2014<br />
<strong>Direction</strong> <strong>de</strong> <strong>projet</strong>s informatiques<br />
OBJECTIFS<br />
Diriger un <strong>projet</strong> informatique implique une approche pragmatique <strong>du</strong> <strong>projet</strong>, la capacité à gérer <strong>de</strong>s<br />
environnements complexes et hétérogènes, et la maîtrise <strong>de</strong> techniques et outils <strong>de</strong> gestion. Basé sur les<br />
bonnes pratiques constatées et les référentiels actuels (PMI, CMMI), ce séminaire propose <strong>de</strong>s réponses<br />
concrètes aux trois impératifs <strong>de</strong>s <strong>projet</strong>s, la maîtrise <strong>du</strong> coût, <strong>du</strong> délai et <strong>de</strong> la qualité. Il démontre également<br />
le rôle critique que joue le chef <strong>de</strong> <strong>projet</strong> en insistant sur l'importance <strong>de</strong> la communication, <strong>de</strong> la gestion <strong>du</strong><br />
changement et <strong>du</strong> lea<strong>de</strong>rship dans sa mission.<br />
1) La direction <strong>de</strong> <strong>projet</strong> informatique<br />
2) Les éléments essentiels pour le démarrage<br />
d'un <strong>projet</strong><br />
3) Maîtriser les délais et les risques<br />
4) La communication Projet<br />
5) Organiser le management d'équipe<br />
1) La direction <strong>de</strong> <strong>projet</strong> informatique<br />
6) Les enjeux <strong>du</strong> management transversal, le<br />
lea<strong>de</strong>rship<br />
7) Pilotage opérationnel <strong>du</strong> <strong>projet</strong><br />
8) Pilotage <strong>de</strong>s prestations externes<br />
9) Con<strong>du</strong>ire le changement<br />
10) Bilan <strong>de</strong> <strong>projet</strong> et synthèse<br />
- Constats, bonnes pratiques et <strong>projet</strong> reconnus.<br />
- Rôles : maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'œuvre, chef <strong>de</strong> <strong>projet</strong> utilisateur, chef <strong>de</strong> <strong>projet</strong> informatique.<br />
- Démarches <strong>projet</strong> : séquentiel, incrémental, évolutif.<br />
- Compétences atten<strong>du</strong>es <strong>du</strong> chef <strong>de</strong> <strong>projet</strong>, les domaines <strong>de</strong> connaissance <strong>du</strong> PMI, l'évolution <strong>du</strong> métier.<br />
- Rôle <strong>du</strong> chef <strong>de</strong> <strong>projet</strong> suivant les entreprises.<br />
- Spécificités <strong>de</strong>s philosophies <strong>de</strong> <strong>projet</strong> agiles.<br />
- Niveau <strong>de</strong> maturité <strong>de</strong> l'entreprise (référentiel CMMI).<br />
- Critères <strong>de</strong> succès d'un <strong>projet</strong> : déterminer, vali<strong>de</strong>r et suivre sur la <strong>du</strong>rée.<br />
2) Les éléments essentiels pour le démarrage d'un <strong>projet</strong><br />
- En amont <strong>du</strong> <strong>projet</strong>, le " business case ", l'analyse <strong>de</strong> la valeur, le ROI ou valeur ajoutée.<br />
- Lettre <strong>de</strong> mission <strong>du</strong> chef <strong>de</strong> <strong>projet</strong> ou comment asseoir sa légitimité et son rôle.<br />
- Plan Projet : choix et mise en place <strong>de</strong>s processus et <strong>de</strong>s règles sur le <strong>projet</strong>.<br />
- Comment le <strong>projet</strong> s'inscrit-il dans les normes et standards d'entreprise ?<br />
- Déterminer les facteurs Qualité <strong>du</strong> <strong>projet</strong>, les moyens et mesures Qualité associés.<br />
- Adapter le plan <strong>projet</strong> à la nature <strong>du</strong> <strong>projet</strong> (développement, intégration, mise en place <strong>de</strong> progiciel,<br />
déploiement...)<br />
3) Maîtriser les délais et les risques<br />
- Définir la liste <strong>de</strong>s travaux, les erreurs courantes, les règles.<br />
- Planification <strong>de</strong>s travaux : règles <strong>de</strong> construction d'un PERT.<br />
- Plan <strong>de</strong> charge <strong>de</strong>s équipes. Techniques d'estimation <strong>de</strong> charge.<br />
- Estimation <strong>de</strong>s coûts.<br />
- Gestion <strong>du</strong> temps sur le <strong>projet</strong> : l'ensemble <strong>de</strong>s moyens et outils <strong>de</strong> gestion adaptés.<br />
- <strong>Direction</strong> simultanée <strong>de</strong> plusieurs <strong>projet</strong>s.<br />
- I<strong>de</strong>ntifier et évaluer l'impact <strong>de</strong>s risques <strong>projet</strong>.<br />
- Prévoir un tableau <strong>de</strong> bord <strong>de</strong> maîtrise <strong>de</strong>s risques.<br />
4) La communication Projet<br />
- I<strong>de</strong>ntifier les "cibles" <strong>de</strong> communication, les parties prenantes, les acteurs impliqués, les unités<br />
opérationnelles.<br />
- Règles d'une bonne communication. Gestion <strong>du</strong> message et <strong>de</strong>s interlocuteurs.<br />
- Phases et outils <strong>de</strong> la communication Projet, le plan <strong>de</strong> communication.<br />
- Les outils <strong>de</strong> planification pour communiquer.<br />
5) Organiser le management d'équipe<br />
- Structuration <strong>de</strong>s équipes : mise en place, formation, intégration <strong>de</strong>s collaborateurs, gestion <strong>de</strong> leur départ.<br />
- I<strong>de</strong>ntifier les compétences indivi<strong>du</strong>elles et motivation <strong>de</strong>s collaborateurs.<br />
- Affecter les travaux : définir, challenger, vérifier et vali<strong>de</strong>r l'accord.<br />
- Contrôler les délais et résultats.<br />
- Créer la performance <strong>de</strong>s équipes, travailler sous la pression <strong>de</strong>s délais.<br />
- Règles pour accélérer le développement <strong>de</strong> l'équipe et sa cohésion. Prendre une décision en équipe.<br />
- Gérer les conflits et négocier, les principes et règles.<br />
6) Les enjeux <strong>du</strong> management transversal, le lea<strong>de</strong>rship<br />
- Diriger sans pouvoir hiérarchique. Rapports avec les hiérarchies.<br />
- Impliquer les directions <strong>de</strong> l'entreprise sur son <strong>projet</strong>.<br />
- La direction <strong>de</strong>s " contributeurs ponctuels " informatiques ou métier, leur place dans l'équipe <strong>projet</strong>.<br />
ORSYS, La Gran<strong>de</strong> Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense ce<strong>de</strong>x. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 23 / 66
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