Management du SI, Gouvernance / Direction de projet - Orsys

Séminaire de 2 jour(s)
Réf : TUN
Participants
Dirigeant d'entreprise,
directeur financier,
responsable métier,
responsable maîtrise
d'ouvrage, contrôle de
gestion, DSI, responsable
informatique, consultant,
auditeur, informaticien.
Pré-requis
Aucune connaissance
particulière.
Prix 2014 : 1880€ HT
Eligible DIF
Dates des sessions
Paris
14 avr. 2014, 16 juin 2014
7 oct. 2014, 18 déc. 2014
L'entreprise numérique, enjeux et perspectives
OBJECTIFS
Les Systèmes d'Information constituent de véritables leviers de performance et d'innovation à même
d'influencer grandement la compétitivité de nos entreprises. Aussi, il est fondamental que les DSI aident nos
décideurs à profiter pleinement des nouvelles opportunités offertes par ces nouveaux outils. Ce séminaire, à
la croisée des chemins entre les enjeux d'entreprise et la DSI, riche d'exemples et de cas pratiques, a pour
objectif de déchiffrer les caractéristiques singulières de l'entreprise du futur et le rôle majeur que doit y jouer
la DSI.
1) L'économie numérique : démonstration par
les chiffres
2) Les fondamentaux de la performance et de la
compétitivité d'entreprise
3) Le rôle de l'informatique dans l'entreprise
performante
4) La stratégie numérique
1) L'économie numérique : démonstration par les chiffres
5) Les composantes de l'entreprise numérique
6) Les nouveaux usages numériques
7) Les nouveaux modèles d'organisation de
l'entreprise numérique
8) Les nouveaux modèles de management de
l'entreprise numérique
- L'évolution de nos économies au cours du temps. Une réalité souvent ignorée. Comment se crée la valeur ?
- Pourquoi les pays en voie de développement créent déjà plus de valeur que les pays développés ?
- Les exemples de pays qui réussissent : la Chine, la Corée, Singapour, l'Estonie... tout sauf le fruit du
hasard.
- Pourquoi nos pays sont en panne ?
- Place du secteur informatique et télécommunications.
2) Les fondamentaux de la performance et de la compétitivité d'entreprise
- Les bases de l'entreprise d'aujourd'hui.
- La différence entre productivité, performance, compétitivité et innovation.
- Les méthodes et outils d'analyse qu'il faut connaître. L'importance de la chaîne de valeur de Michael Porter.
- Les modèles d'analyse d'entreprise : BCG, McKinsey, ...
- Stratégie de coûts versus différenciation. Les choix structurants : productivité, intimité client ou innovation.
- Comment une gestion par les budgets peut s'avérer dangereuse pour l'organisation ?
- Quels sont les vrais bons indicateurs de la performance ?
3) Le rôle de l'informatique dans l'entreprise performante
- Les exemples d'entreprises ayant créé un avantage compétitif grâce à leur informatique.
- Le niveau d'informatisation des entreprises selon le modèle de la chaîne de valeur de Porter.
- Le positionnement des approches intégrées, de type ERP, CRM, STP, etc.
- Comment évaluer rapidement le positionnement de sa DSI au sein de son entreprise ?
- La performance d'entreprise est en corrélation directe avec la gouvernance informatique.
- Comment évaluer son niveau de gouvernance actuel ?
4) La stratégie numérique
- Méthode : le schéma directeur stratégique des SI ou schéma directeur de l'entreprise ou de l'administration
numérique.
- La méthode pour élaborer un schéma directeur numérique.
- L'importance de la sensibilisation et de l'implication de la direction générale, des métiers et de la DSI.
- L'impérative nécessité de penser et d'ouvrir son SI à l'ensemble de l'écosystème.
- Les caractéristiques du SI centralisé, distribué ou étendu.
- Les approches de type « Business Process Reengineering Numérique ».
- Les meilleures méthodes de type BPM/BPR, Lean Six Sigma, Difotai, etc.
- Les différentes étapes, les acteurs, le planning, l'organisation, etc.
5) Les composantes de l'entreprise numérique
- Les meilleures pratiques d'urbanisation d'un SI.
- Le framework de Zachman : analyse du méta-modèle.
- Les atouts de TOGAF.
- Le modèle européen versus modèle américain.
- ERP : sur quels critères sélectionner ses solutions ?
- CRM, Marketing : une des applications les plus critiques.
- Cloud : un défi à la fois technique, managérial et stratégique.
- Les solutions IaaS, PaaS et SaaS. WOA : les Mashups.
- Dématérialisation : pour quel usage et quel besoin ? GED, CMS...
- Big Data : un environnement riche et complexe à la fois.
- Le BYOD : la propriété des outils change de main.
- La sécurité : la dimension " Numérisque " de l'entreprise.
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