Management du SI, Gouvernance / Direction de projet - Orsys

Séminaire de 2 jour(s)
Réf : GAG
Participants
Directeurs et autres décideurs
SI, responsables méthodes,
responsables de grands
projets, chefs de projets.
Toute personne jouant un rôle
dans l'organisation d'une DSI.
Pré-requis
Connaissances de base des
composantes et du rôle d'une
DSI. Expérience requise en
gestion SI.
Eligible DIF
DSI, l'impact de l'Agilité
OBJECTIFS
Ce séminaire présente les meilleures pratiques de la gestion de projets Agile et montre comment les étendre
à la gouvernance des SI. Il détaille le management de la relation DSI-autres directions, le rôle du Manager
Agile et la gestion des équipes, les techniques et outils utilisables, l'innovation et la gestion du changement
vers l'Agilité.
1) Gouvernance des SI : définition et état des
lieux
2) L'agilité
3) Une nouvelle relation entre directions
opérationnelles et DSI
4) SI : de nouveaux outils
5) Management agile
6) Innovation et urbanisme : explorer de
nouvelles technologies
7) Consolider les produits et projets en
portefeuilles
8) Les personnes dans une approche agile
9) Agilité et sous-traitance
10) Indicateurs et tableaux de bord
11) Le changement vers l'agilité
1) Gouvernance des SI : définition et état des lieux
- Le SI dans l'organisation : charge ou partenaire ?
- Capital matériel et immatériel.
- Gouvernance : ITIL, CMMI, COBIT & Co.
- Revenir aux " fondamentaux " de l'informatique.
- Trois acteurs : Direction Générale, Directions Opérationnelles et Direction SI.
2) L'agilité
- D'où vient l'agilité ? Etat de l'art : Scrum... et les autres.
- Rôles et cycles de vie. Versions et itérations.
- Deux styles d'agilité aujourd'hui : Agile version Command & Control, Agile version Connect & Collaborate.
- Une nouvelle vision du produit logiciel et de son développement.
3) Une nouvelle relation entre directions opérationnelles et DSI
- Du chef de projet utilisateur au Product Owner.
- Etablir et maintenir la vision. Contexte, bénéfices attendus. Préciser le RoI et/ou le cashflow.
- Alignement : la clé de voûte.
- Gestion d'exigences : les " stories ".
- Travailler dans l'équipe.
- Communiquer avec les utilisateurs et les actionnaires du produit.
4) SI : de nouveaux outils
- Intégration continue : la clé technique. Pas d'effet tunnel.
- Automatiser les tests.
- Mesurer la dette technique.
5) Management agile
- Rôle du Manager agile.
- Lâcher-prise.
- Points de rencontre entre l'équipe et le Manager. Revue d'itération et management.
- Comité de pilotage.
6) Innovation et urbanisme : explorer de nouvelles technologies
- Intérêt d'un feedback concret et rapide.
- Equilibre entre cartographies et expérimentation concrète.
- Logiciels libres et agilité.
7) Consolider les produits et projets en portefeuilles
- Valeurs relatives des produits : comparer les visions.
- Priorités des projets : les trois acteurs concernés.
- Estimer les variables du projet : les concepts agiles.
8) Les personnes dans une approche agile
- Motivé ou motiver ?
- Evolution des rôles.
- Gestion des carrières.
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